高级项目管理师—进度管理重点解析.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 六、（20分）水电部的某项目的相关数据见下表。 工作 紧前工作 正常时间 （日） 赶工时间 （日） 正常成本 （元） 赶工成本 （元） 赶工一天 增加费用 （元/日） A — 4 3 1500 1900 B A 6 4 1000 1300 C A 8 6 1700 2000 D A 7 5 1200 1400 E B 4 3 500 600 F B、C、D 6 4 2000 2400 G D 6 4 1600 1800 H F、G 6 4 2400 3100 1、绘制双代号网络图。（7分） 2、用图上计算法计算时间参数。（5分） 3、用双线标明正常情况下的关键线路，并注明总工期。（3分） 4、如果管理者希望压缩1天、2天、3天工期时,各需增加最少费用为多少。(5分) * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 20.2 项目进度计划（P363） 多项目管理，一般是指一个项目经理同时管理多个项目。 企业中的多个项目，依据项目之间的相关程度，可分为两种情形：一种是多个项目与某一共同的目标直接相关，这些项目的集合人们通常称之为“计划”；另一种则是多个项目之间在目标上没有共同的联系。 因而多项目管理又分为计划管理和项目成组管理。“计划管理”是在某一整体战略下共同实现一系列具体的相互关联的任务的各项目标；“项目成组管理”则是指对人为定义的一组项目进行管理，这些项目并不是为某个共同的目标服务的。 * 项目管理（三）四个级别 项目管理(project management) 项目群管理(program management) 项目组合管理(portfolio management) 项目变更管理(change management) * 20.2.1多项目进度计划 多项目间的资源需求难免产生冲突，多项目进度计划必须建立在合理的和顶层管理层制定的项目优先顺序的基础之上，按优先顺序合理安排进度及分配资源。 20.2.2多项目平衡 多项目平衡首先应建立每个项目的优先顺序。 20.2.3项目管理信息系统 20.2 项目进度计划（P364） * 8.2 项目进度控制(P79) ? 8.2.1 项目进度的影响因素 8.2.2 项目进度调整的基本方法 * 8.2 项目进度控制(P79) ? 8.2.1 项目进度的影响因素 （1）人力资源。 （2）其它资源。 （3）环境。 8.2.2 项目进度调整的基本方法 （1）改变相关工作之间的逻辑关系 （2）改变相关工作的持续时间 （3）改变工作的起止时间 * 进度拖延的应对措施（补充） 增加资源投入,如劳动力、材料和设备 重新分配资源（如将辅助人员投入到生产中） 减少工作范围 改善工器具及设备，提高劳动生产率 将部分任务转移（如分包） 将前后顺序的工作改为平行工作 将相关工作合并（特别是在关键路线上按先后 顺序实施的工作合并） * 8.2.2 项目进度调整的基本方法 ? （1）改变相关工作之间的逻辑关系 各工作之间的逻辑关系与项目作业方法有关，常见的作业方法有依次作业、平行作业和流水作业等。其中，依次作业所需时间最长，平行作业的时间最短，流水作业居于两者之中。 当我们需要缩短项目某个阶段的实施时间时，可以通过调整这一阶段各工作的作业方法，即改变各工作之间的逻辑关系来达到此目的。 * 12.2 项目进度控制（P164） 12.2.1 项目进展的跟踪 观察跟踪的方法有：日常观测跟踪和定期观测跟踪 日常观测 实际进度前锋线记录法 图上记录法 报告表法 定期观测 日常报告 例外报告 特别分析报告 * 1）实际进度前锋线记录法（基于时标网络图） 1 2 3 4 5 6 7 A B C D E F G H I J * 2）图上记录法 I J 实际开始时间 实际完成时间 工作名称 计划工时（实际工时） 2 6 8 4 7 12.2.2 项目进度的变更管理（P166） 项目进展报告： 项目概要级进度控制报告 项目管理级进度控制报告 业务管理级进度控制报告 12.2.3 进度控制软件（P167） MS Project P3 梦龙PERT项目管理智能软件系统 项目进展报告 进度计划执行情况报告 项目关键点检查报告 项目执行状态报告 任务完成报告 重大突发事件报告 项目变更报告 项目进度报告 项目管理报告 项目进度报告 项目进度报告 姓名： 项目名称： 本周结束日期： 关键问题 任务范围有变化吗