产品经理实战培训教材(35页)讲解.pptVIP

实 战 Jack舰长的问题 问题2、没人看见的需求 产品经理安排产品专员，根据产品规划提供详细的产品需求文档。 在产品开发过程中，产品经理发现，部分需求没有体现，还有部分需求和产品需求文档不符。 经对照发现，研发组的需求规格说明书部分内容和产品需求文档不符。研发组称产品需求文档过于冗长，而且频繁更新，他们只能按照某个特定版本开发。 实 战 Jack舰长的问题 问题3、技术经理的喜好 产品经理在提供了产品需求之后，技术经理找到产品经理，说自己发现了一个非常好的技术实现方案。可以有效的改进用户体验效果。希望产品经理修改一下需求，按照新的方案设计。 但是，技术经理补充，自己对新技术把握可以，其他队员需要一定时间来熟悉。但无论如何，在确定时间内，完成产品经理的需求没有问题。 实 战 关于我 姜伟 联想产品经理、Starcomm产品市场总监、Geong产品总监和咨询顾问、汇智品源合伙人 案例 产品管理： 联想智能驱动、双模式电脑、网络电脑、Star系列产品、Smartbox产品、PortalAge产品 顾问咨询： 农业银行SNS社区、海尔集团SNS社区、海尔集团SNS内网门户、用友集团运维平台、东风产品门户 邮箱 jiangwei@ 本资料来源 更多资料请访问精品资料网() * * * * * * * * * * * * * * * * * * 实 战 产品经理实战特训 (纲要) 实 战 产品经理实战特训 – 从无到有 欢迎你们来到企业号！ 企业号是一艘运载100万人的飞船 飞向仙女座另一个地球，为了让漫长的旅程不至于乏味 我们选择了少数精英，就是你们 用8个月时间， 为我们创造新的娱乐生活方式： 基于Web的音乐网 音乐库已包含无限首音乐 实 战 团队角色介绍 飞船指挥官：Jack 舰长 企业号最高指挥官他对你们的工作有生杀大权 产品负责人：负责产品的规划和竞品分析 研发负责人：负责产品技术开发和测试 设计负责人：负责产品外形设计 市场负责人：负责产品市场推广 实 战 面临的挑战 8个月，每个月都需要面对不同的挑战！ 1月：制定和确认产品规划 2月：确定产品详细需求 3月：确定产品设计方案 4月：确定产品技术开发路线 5月：进行产品技术开发 6月：进行产品技术测试 7月：确定产品市场推广方案 8月：产品正式上线发布 实 战 组建你的团队！ 现在，请组建你的团队。 1、为你的团队起一个响亮的名称 2、为你的团队设计一个口号和徽章 3、确定你的团队每人担任的角色 实 战 竞争规则 – 向舰长汇报 时刻记住，每个月，你们都需要向Jack舰长汇报当月的进展。 每个团队有15分钟内部讨论时间。 每个团队有5分钟汇报时间。 每次汇报，均需写出最多3条关键回答。 汇报完毕，每人投1票选择自己认为最优秀的团队。Jack舰长1票 = 2票 回答超出写出的范围、超时均不得票 实 战 竞争规则 – Jack的问题 Jack舰长在每个月指出你们发生的3个问题。 每个队有5分钟内部讨论时间。 每个队有3分钟应答时间。 每个问题，均需写出最多3条关键回答。 汇报完毕，每人投1票选择自己认为最优秀的团队。Jack舰长1票 = 2票 回答超出写出的范围、超时均不得票 实 战 竞争规则 – 月领先者 根据每月得票数量，票数最多的队伍，将获得Jack舰长提供的奖励。 实 战 第1月 产品规划 准备好，开始了吗？！ 产品规划3要素 1、市场分析 宏观市场和竞争对手情况 2、用户分析 确定目标用户群和用户需求特征描述 3、产品特性 确定产品特性(卖点)，和市场、用户分析一一对应。 产品规划常见的错误 1、把自己当用户代表 2、把老板意见原封不动体现在规划中 3、把当前资源限制体未来规划中 4、用户特征和用户核心需求描述不清 5、产品特性和用户核心需求不匹配 6、竞争对手核心竞争力了解不全面 产品规划3个层次 核心价值 产品品牌 产品特色 质量 服务 传播渠道 有形产品 无形产品 核心产品 设计 价格 实 战 从无到有 ， 第一个月 制定和确认产品规划 各位精英，你们需要自行讨论一个产品规划，在15分钟后，Jack舰长将听取你的“基于Web的视听系统”产品规划报告。 Jack舰长要求： 1、全舰所有人都喜欢使用 2、使用操作简单方便 3、无需付费即可使用 实 战 基于Web的视听系统 产品规划汇报 实 战 Jack舰长的问题 实 战 Jack舰长的问题 问题1、如何体现全舰人均喜欢 使用？ 企业号有100万人，就是一个小地球。地球上有的人，这里也有。如何让新的系统全舰人都喜欢使用呢？ 实 战 管理好Jack – 沟通 沟通，站在Boss的高度想问题，在执行角度做事情 三种推荐沟通的模式： 一、研究式 在老板尚未明确方向时，为老板提供相关领域的研究素