管理信息系统第一讲ERP的发展与历程重点解析.pptVIP

第二阶段-物料需求计划MRP 范例二 第二阶段-物料需求计划MRP 范例二 第二阶段-物料需求计划MRP 范例二 第二阶段-物料需求计划MRP 范例二 第二阶段-物料需求计划MRP 范例二 第二阶段-物料需求计划MRP 范例二 第二阶段-物料需求计划MRP 范例二 第二阶段-物料需求计划MRP MRP的局限性 期初MRP能根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间与 数量，但它还不够完善，其主要缺陷是没有考虑到生产企业 现有的生产能力和采购的有关条件的约束。因此计算出来的 物料需求的日期有可能因为设备和工时的不足而没有能力生 产。同时，它也缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进 行调整的功能。 第三阶段-闭环MRP 闭环MRP概念 重要概念： 闭环MRP系统除了物料需求计划外，还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划也全部纳入MRP，形成一个环形回路，称为闭环MRP。 闭环MRP 第三阶段-闭环MRP 闭环MRP概念 重要概念： 能力需求计划(Capacity Requirement Planning,CRP) 在闭环MRP系统中，把工作中心的负荷平衡成为能力需求计划，其中关键工作中心的能力称为粗能力。 闭环MRP系统中对车间作业的控制主要体现在：车间订单下达、作业排序、投入产出控制、作业信息反馈四方面。 第三阶段-闭环MRP 闭环MRP的局限 闭环MRP所涉及的仅仅是物流，而与物流密切相关的还有资金流等其他相关方面，闭环MRP无法反映执行计划之后给企业带来什么效益。 第四阶段-制造资源计划MRPII 制造资源计划MRPII 人们把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统，成为MRPII(Manufacturing Resource Planning)。 重要概念： MRPII 第五阶段-企业资源计划ERP 企业资源计划ERP ERP 是由美国计算机技术咨询和评估集团 Gartner Group Inc 提出的一种供应链的管理思想。是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP 系统支持离散型、流程型等混合制造环境，应用范围从制造业扩展到了零售业、服务业等。 重要概念： * 第一章 ERP的发展与历程 目标1 目标2 课程目标 清楚ERP演进过程中的五大阶段 了解每一演进阶段的背景与管理阶段 目标3 重点掌握MRP的相关理论 ERP的五大发展阶段 制造资源计划（MRPII）阶段 物料需求规划（MRP）阶段 经济批量法阶段 采购和库存与生产 还没有直接联系 从生产计划导出物料需求量和时间； 根据需求时间和生产周期确定 开始生产时间。 完整的生产计划与控制系统； 能力需求计划与现场作业控制是其重要功能。 以计算机为手段，高效处理复杂的计划问题。 在保证交货期的前提下， 尽可能减少库存，以降低生产成本。 超越MRPII范围的集成功能；支持混合方式的制造环境； 支持能动的监控能力提高业务绩效； 支持开放的客户机/服务器计算环境。 注意每个阶段都是对前一阶段的完善而不是否定！ 第一阶段-经济批量订货点法 物流消耗稳定 物流供应稳定 需求独立 价格不高 经济批量订货点法的基本条件 第一阶段-经济批量订货点法 订货点=单位时间段的需求量X订货提前期+安全库存量 第一阶段-经济批量订货点法 仓管部来电…客户变更需求希望提前交货 若只按照订货点采购，不足以应付这些特殊的例外情况… 第一阶段-经济批量订货点法 库存积压 占用资金 相关需求 经济批量订货点法的面临的问题 …… 第二阶段-物料需求计划MRP 物料需求计划MRP(Material Requirement Planning)要解决的问题 第二阶段-物料需求计划MRP MRP的原理与构架 MRP虽然只是ERP 发展的一个阶段，但 仍然是ERP的核心思想 第二阶段-物料需求计划MRP 主生产计划的含义 重要概念： MRP(MRP(Material Requirement Planning)物料需求计划：根据生产计划、物料库存信息和产品结构信息导出物料的采购计划和生产计划。 第二阶段-物料需求计划MRP 主生产计划的含义 物料需求计划的三个输入量：主生产计划、物料清单、库存计划 重要概念： 主生产计划MPS：是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。具体时间段可以是日、旬、月等。 主生产计划MPS中包含的信息：最终产品的品类、交货日期、 交货数量 第二阶段-物料需求计划MRP 主生产计划的含义 物料需求计划的三个输入量：主生产计划、物料清单、库存计划 重要概念： 主生产计划MPS的来源