新员工试用期风险管理.pptVIP

第一期读书会主题分享 ——新员工试用期风险管理 第六组 蒋秀丽 * 新员工试用期风险管理 树立风险意识 如何管理和控制风险？ 如何管理和控制风险？ 前奏——人才服务 HR要亮给新员工一张好的“名片” 如何管理和控制风险？ 思想转变 “适应”非“试用”、“磨合”、“家”的感觉 时间点把控 法律风险 高度职业敏感 信息挖掘 问题 隐患 及时有效解决 当好“家长” 包容、引导、关心 有效措施、办法 有效沟通 及时反馈 指明方向 合理考核 新员工试用期风险管理 困难 上司、指导人责任心不够 建议： 把新员工流失率纳入直线经理的绩效考核指标中，强化其对新员工管理的关注 案例分享 A员工的试用期 案例分享 ——招聘背景 应聘条件 专业化——持证10年 年轻化——32岁，五官端正，身高1.68米，身体健康 公司附近的——万安，方便代驾及临时工作安排 熟悉的人——内部推荐的，保障公司财产安全 本人信息 自由职业者、已婚有个女儿、想稳定、了解万华并为能入职感到荣幸 入职前 如实告知车况、工作地点、工作内容、工作职责及流程等。试开 案例分享 ——事件一 信息的不对等 1.“好打牌” 措施及办法：预防为主 效果：提前防范，无不良后果 2. 有个女朋友 措施及办法：及时沟通 包容 效果：感动 工作主动性、积极性明显改善 案例分享 ——事件二 违规 私自开车回家 措施及办法：调查了解、及时指正、规范管理 效果：杜绝了违规行为，规范了车辆管理，方便了 用车调度 案例分享 ——事件三 职业素养、责任心 车辆擦挂 措施及办法：严肃批评教育，事件严重性及负面影响 效果： 兄弟单位消除误会，增进友谊 提高部门员工责任意识、安全意识、团队意识 案例分享 ——结局 由于A员工确实不能适应规范的职业化管理，未能顺利地通过试用期。 此案例的结果虽然不是很理想，给公司造成了一定的人力成本的损失，但在风险管理和过程控制上因为我们采取了一些必要的措施和办法，整个事态的发展基本都在掌控中，没有造成负面影响，管理上有益。 结束语 总的来说，在新员工管理中不仅仅HR要具备强烈的风险管理意识，还需要引导和培训新员工的直接上司和指导人树立风险意识，提高责任心，共同做好新员工管理工作，让新员工能更快地融入企业文化，更好地为企业创造价值！