职业精神(学员版)重点解析.pptVIP

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人分两种 何为职业化? 职业素质六层次 知识 技 能 观 念 思 维 方 式 态 度 心 理 素 质 SMART 原则 明确、具体 可衡量 可达成又具挑战性 合理 时间限制 紧急与重要 重 要 不重要 紧 急 不 紧 急 Ⅰ Ⅱ Ⅲ Ⅳ 50-65% 5-10% 20-25% 5-15% 人不成熟的六大特征 急于要回报 不自律 经常被情绪左右 找不到自己的位置,不能归零,定位错误 看问题浅显幼稚,即无深度,又无广度 没有信念,总是怀疑 什么时候需要创新? A、外界环境变化 B、自身需求变化 C、你不变别人变 1、正面:分众传媒、如家酒店、招行、海航、海尔冰箱欧洲政府补贴100欧圆,3年销售额增长15倍 2、反面:乐凯,2003年9月柯达不再在胶卷领域投资,10月双方宣布在胶卷领域合作。/太阳能,风能知识产权少。/中国奥数行,但是创造性大赛不行。 壶联网本质 壶联网本质 壶联网本质 1、不是让他们今天有饭吃。而是 规范化管理和员工职业素质是相辅相成,相互促进的。 规范化管理与员工职业素质的比喻:规范化管理如同高速公路,具有职业素质的员工就象在高速公路上行驶的汽车。这样的搭配才能使企业高速运转。试想,如果企业的管理变成了一条崎岖的乡间小路,具有职业素质的员工都象宝马、奔驰一样,再好的车在这样的乡间小路上行使也跑不快。相反,如果公司的规范化管理是一条笔直的高速公路,可在上面跑的都是拖拉机,那么,这么好的公路又有什么用呢? 精品店一直推行规范化管理。这样,对员工的职业素质就提出了更高的要求。 对于具有职业素质的员工来说,在接受一项任务之前,要将可能存在的问题问清楚;在执行任务的过程中,要有独立分析解决问题的能力。既然担当一定的职位,就要在不越权的前提下,在一定职责范围内灵活使用自己的权力。也就是要恰当行使自己的权力,并有对结果负责的责任感; 讲座题纲 为什么需要职业化 职业化精神是什么 职业化素质的六个层次 第一讲:为什么需要职业化 企业该提供怎样的承诺 为什么要进行职业化素质塑造 操之在我 受害者与责任者 你猜他们在做什么? 就业者三大特征 没有商业组织认同的传统 传统教育注重基础知识,缺少技能和职业化素质培养 工业时代的管理没学会,马上进入信息时代的竞争 在新世纪几乎没有一个企业可以给员工提供一个终身的职位。 企业不能提供终身受聘,但应该给员工提供一种承诺,保证员工“受聘用的能力”提升,那就是企业为员工提供发展才能的工作和机会。 磨练员工能力,使他们能不断完善,每天学习新知识,增加新能力,在无保证的职业市场,获取有保证的竞争力。 ---《如何使员工热爱公司》 企业该提供什么样的承诺 苹果公司的老板说:“苹果公司不能承诺给任何人提供一份终身工作,甚至连5年也不能。 但是我们能承诺,你在苹果公司工作期间,你将受到不断挑战,你能不断学习和进步,这段职业生涯,使你在当地,甚至在全世界的人才市场上有竞争力,有很高的市场价值”。 ---《管理革命》 企业该提供什么样的承诺 经营者 管理者 执行者 具备单一事业的经营能力 事业部总经理 单功能 集团化经营能力 董事长、总裁 集團總經理 整合型 能督导团队、无法建立系统化制度、根據制度督導 項目組長 督导型 能建构系统化流程制度 但沒有負責完整組織功能 总监、经理 结构型 被动的执行、接受指令、缺乏獨當一面的专业技能 助理 助理型 具有专业技能 但無法指揮監督他人 专员、工程師 专业型 为什么要进行职业化素质塑造 企业的职业化管理包括: 管理规范化 员工职业化 依 赖 独 立 互 赖 成长阶梯 刺激 反应 刺激 反应 选择的自由 自我意识 想像力 良知 独立意志 操之在我 受害者与责任者 好高骛远或不敢想 务实的理想 理想 被动等待 主动掌握 机会 运用任意定律 运用掌握定律 时间 自控能力弱 自控能力强 情绪 被他人影响 正面影响他人 人际 我被命运与环境操纵 我的人生我负责 心态 受害者 责任者 受害者与责任者 他律、消极抵制 自律、主动配合 纪律 自卑或自傲、缺乏弹性 自信但

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