核心人才选用育留公开课宣传页.docVIP

北大纵横“”公开课如何在众多求职者中找到最能与自己协作的下属？怎样才能留住并用好团队中的核心员工？如何使绩效管理真正发挥出激励作用，当部门薪资体系与员工利益相冲突时，部门经理如何才能妥善解决？ 专为：企业经理、部门主管、人力资源主管人员开发和设计。 ?? 我们正在迎来一个新管理范式迭出的年代，因为经营环境和管理环境变了，管理架设就要随之改变。从工业时代到互联网时代，从稳态经济到动态经济，从西方情境到中国情境，既要顺势而为，又要回归根本。北大纵横从“选、用、留”人力资源管理的全过程进行探讨要想成为一名优秀的管理者，管好部门的业务，管好部门的员工。课程结合真实案例和模拟演练，使管理者掌握核心员工管理、人才选聘、岗位职能设计、绩效评估、薪酬激励等人力资源管理的技能，从而全方位提升管理水平和团队的核心战斗力。 在课程结束后，您将能够收获： 1、通过人力资源的管理手段与技巧成功地进行招聘和面试，为企业选拔出合格和优秀的人才 2、理解领悟人力资源管理的重要意义、管理内涵以及员工管理的技巧； 3、在实际工作中，有效改善公司内部人际关系和内外关系； 4、掌握与员工管理和企业管理有关的政策、流程、处理问题的方法和技巧； 5、懂得如何对人力资源进行合理开发和利用，以最大限度发挥人的创造力，提高公司的整体管理效益,； 6、正确认识员工流失管理相关的理论、方法、工具、案例，认识员工稳定的重要性；提高处理员工流失方面的技巧和能力 7、发挥管理的潜能，提高管理人员在如何留人留心方面的管理水平，提高管理者的领导力水平。 核心人才的选用与留 时 间 主 题 说 明 培训方法 9:00-10:30 欢迎词、课程简介 （一）、如何选人 1、如何选到最适合企业发展的人才，为岗位选择合适的人。 2、招聘如何给企业带来竞争优势。 3、招聘的成本效益分析 讲解及案例分析 10:30-10:45 课间休息 10:45-12:00 （二）、如何用人 1、认识用人和管人的原理 2、认识管理者 3、认识团队管理 4、认识部属管理 讲解及案例分析 12:00-13:30 午餐 13:30-15:00 （三）、如何培养人才 1、强化员工培训和职业生涯规划的意义 2、员工发展和培训的目的 讲解及案例分析 15:00-15:15 课间休息 15:15-16:30 （四）、如何留人 1、企业留人留心概述 2、稳定员工队伍的管理技巧 3、如何提高员工忠诚度和稳定性 讲解及案例分析 16:30-17:00 分享与成长 学员提问与研讨时间，与赵磊老师互动沟通，解答工作中疑问。 研讨 主讲嘉宾介绍 培训师 专业背景 照片 赵磊 资深人力资源顾问/高级培训师，中国人力资源开发研究会特聘讲师，曾服务于某著名咨询公司多年，国际某著名培训中心特约培训师，并应邀北京大学和清华大学 MBA 总裁研修班和青岛大学海尔研究中心进行讲学。赵老师历任某外资企业人事经理，大型中外合资企业人事副总，某大型电信公司人事总监等职，积累了极其丰富的实践经验 实战经验 主要课程 目前赵老师主持的咨询项目近百家，亲自参与调研的企业超过百家。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章近二十多篇，部分文章获得首届企业管理案例竞赛的银奖，相关的研究案例论文已被收录入清华大学 MBA 阅读案例教材中。同时，赵老师提出的量化核心人才评价工具，岗位评价量表，授权量表等已被众多企业引用，取得良好效果。 ? 品牌课程 《核心人才的选用育留》《非人力资源经理的人力资源管理》《绩效管理与考评技术》 《战略人力资源管理体系搭建》《人力资本开发与激励》《有效激励与量化授权》《工作分析与定岗定编》《组织能力与领导力提升》《中高层管理者职业素养与技能提升》，以及其他人力资源管理类课程 服务客户 神华神东集团、北大EMBA总裁班、中国电信新疆电信分公司、四环制药有限公司、中国空间技术研究院、青岛投资开发公司、北方工业、中国工程与农业进出口总公司、秦皇岛安岳房地产开发有限公司、潍坊第二纺织印染公司、航天东方红卫星有限公司等众多的企业。都获得一致的好评，其中部分咨询项目还荣获“客户最满意项目”奖称