精讲(以此为准)解读.ppt

第二部分　管理实务（全部按教材为准的内容） 目录进度管理质量管理安全管理费用管理合同管理现场管理 2012案例内容 1-1流水施工(等节奏) 1-2横道图 1-3违法分包 1-4合同索赔 2-1专项施工方案 2-2夹渣原因及处理 2-3事故等级及上报程序及内容 2-4扰民处理，光污染 3-1.验槽方式及内容 3-2.钢筋复验及抗震要求 3-3填充墙验收批及补砌时机 3-4竣工资料及移交 进度管理 1、流水施工计算、绘制横道图 2、双代号绘制、工期计算和关键线路判定 3、工期损失：延误时间(前锋线)：总时差 4、工期奖罚： 基准工期=合同工期＋批准顺延工期 5、工期压缩：不改变原关键工作的性质，费用增加最少。 质量管理 质量管理基本内容 　1.质量计划、施工组织设计、项目管理实施规划、专项施工方案（编制、审核、交底） 　2.原材料进场指标的复验 　3.施工过程的技术规范要求 　4.竣工(隐蔽工程)验收要求 （what、who、how） 　5.质量事故的处理 6.质量缺陷的防治 安全管理 费用管理 （1）工程造价组成 （2）合同价款的调整，注意程序，时间 （3）进度款的计算，注意步骤(按照题意) （4）动态调值公式：注意 系数和是1。 （5）赚得值法：C=B-A，S=P-S 0好，0坏 （6）价值工程：系数小，降低成本潜力大 （7）完