第四章战略管理技术方案.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * 企业声誉的特征 （1）形成因素的多样性。 （2）形成时间的长期性。 （3）存续期间的脆弱性。 （4）产权的专有性。 08年中国慈善企业排行榜 中国首善 9岁才上学、14岁就被迫辍学的曹德旺，在街头卖过烟丝、贩过水果、拉过板车、修过自行车，经常两餐食不果腹，在歧视者的白眼下艰难谋生，尝遍了常人难以想象的艰辛。那是精神和肉体蒙受的双重苦难，但他并未逆来顺受，而是不断地与命运抗争。1976年，曹德旺开始在福清市高山镇异形玻璃厂当采购员，他的工作是为这家乡镇企业推销人称“大陆货”的水表玻璃。1983年，曹德旺承包了这家年年亏损的乡镇小厂。1985年，将主业迅速转向汽车玻璃，彻底改变了中国汽车玻璃市场100%依赖进口的历史。 1993年，福耀玻璃登陆国内A股。是中国第一家引入独立董事的公司。是中国股市唯一一家现金分红是募集资金高达7倍的上市公司。 2001年——2005年，曹德旺带领福耀团队艰苦奋战，历时数年，花费一亿多元，相继打赢了加拿大、美国两个反倾销案，震惊世界。福耀玻璃也成为中国第一家状告美国商务部并赢得胜利的中国企业。2006年美国商务部部长访问中国时，点名约见曹德旺。 福耀公司生产的汽车玻璃占中国汽车玻璃70% 市场份额的同时，还成功挺进国际汽车玻璃配套市场，在竞争激烈的国际市场占据了一席之地。成为——宾利、奔驰、宝马、路虎、奥迪等豪华品牌重要的全球配套供应商，同步研发设计，是世界第二大汽车玻璃厂商。在美国、德国、俄罗斯设有工厂。在俄新工厂建成投产时，俄罗斯总理梅德韦杰夫发来贺信。 多年来，福耀坚持每年投入巨额研发费用。今天，福耀玻璃的部份高新技术产品代表当今世界上最高的制造水平，并拥有独立的知识产权。 2009年5月30日，曹德旺获得“安永全球企业家大奖”。显示评委非常欣赏他的杰出成就。这也是该奖项设立以来，首位华人企业家获此殊荣。 有着企业界奥斯卡之称的“安永企业家奖”于1986年在美国首次举办。历年来全球最成功及最富创新精神的杰出企业家获此殊荣。作为一项享誉全球的企业家奖项，此前的安永企业家奖获得者包括：Actelion 生物技术公司创始人Jean-Paul Clozel，戴尔计算机创始人迈克尔·戴尔，星巴克董事长霍华德·舒尔茨，eBay 创始人彼埃尔·奥米迪亚。 据胡润慈善榜统计，从1983年第一次捐款至今，曹德旺累计个人捐款已达50亿元。 ? 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 四. 企业能力 特定经验活动的效率 常见的能力有： 筹资能力 财务控制能力 战略决策能力 品牌推广能力 分销能力 成本控制能力 新产品开发能力 客户服务能力 高效、低成本的内部管理能力 人力资源开发与管理能力 资源与能力的关系 资源具有稳定性，能力具有突变性 资源具有可转移性 资源是能力的基础 企业资源和能力的评价 稀缺性 专用性 适用性 价值区域 企业资源和能力的战略意义: 1、企业资源和能力决定企业的竞争优势 2、发展企业关键的资源和能力是企业可持续发展的关键 损害资源和能力的行为 将品牌运用到不适当的领域 放弃对关键技术和设施的投入 错误地多元化战略 人力资源开发失误 裁减关键员工 五.商业模式（Business Model） 企业赚钱的逻辑，即企业如何进行商业运作才能盈利。 一个组织何时、何地、为何、如何和多大程度的为谁提供什么样的产品和服务 成功的商业模式回答以下问题： 企业的顾客和市场在哪里？企业为这些顾客和市场提供什么样的服务？ 企业如何从提供的产品和服务中取得收入、获得利润？ 企业如何构造内部活动，联系价值提供与利润获取？ 企业如何在资金与产品生产、推广方面与外界合作？ 商业模式的构成因素 （1）产品与性能 （2）目标市场 （3）定价与收益 （4）市场推广 （5）生产方式 （6）外部合作 * 七天连锁酒店商业模式分析 第一家在美国纽交所上市的中国酒店集团 覆盖全国150个主要城市，拥有会员3380万 中国酒店业科技及创新模式的领航者 更经济、更高品质商旅住宿的标杆企业 七天连锁酒店商业模式分析 公司简介 七天连锁酒店商业模式分析发展大事记 时间 发展历程 2005年 7天连锁酒店正式注册成立，北京路开第一家分店 2006年 获得美国华平投资集团注资 2007年 拥有连锁分店突破100家 获得美国华平、德意志银行注资 2008年 拥有连锁分店突破260家 获得英联投资、美国华平注资 2009年 纽交所IPO，融资额1.1亿美元 2011年 拥有分店数突破1000家 ，拥有会员3380万