武汉钢铁设计研究总院组织结构、人力资源和企业文化设计报告资料.pptVIP

项目组按武汉院的具体情况设计了任务模块和执行步骤，以确保各任务模块相互匹配和组织体系的完善高效 目录 组织设计需要系统地考虑影响武汉院竞争力的各项因素，最终目的是提高总体竞争能力 市场环境要求武汉院进一步完善组织运作能力，以利用市场机会，求得更大成功 基于工程公司定位的发展战略也要求武汉院培育和积累新的能力和资源 美国Bechtel集团通过能力积累，发展成为美国最大、世界第三强的项目管理型承包公司 香港利丰集团以虚拟整合实现杠杆增长 组织体系的改进还必须解决目前组织管理存在的主要问题，以提高组织运行效率 同时，还应考虑行业/公司特点，权衡职能专业化与业务流程整合度 中国寰球工程公司经过二十年努力，由设计院到国际型工程公司，成为全球最大的225家工程承包商之一 搭建了基本具备国际型工程公司功能的组织结构 对主要业务部门的职能定位清晰（专业科室管理） 项目管理已接近国际通行模式 组织设计的基本原则：基于工程公司的战略定位，以项目为导向，建立具有高效运作功能的规范化、专业化组织体系 同时，组织改革必须对现有管理文化、人员意识和管理能力有所突破 新组织模式特点（1）： 部门适度合并，减少横向跨度 新组织模式特点（2）：强化项目管理，培养武汉院组织能力，发挥武汉院整体协同作战实力和对外整合能力 新组织模式特点（3）：适度授权，激发创业精神，充分发挥优秀人才的潜力、主动精神和技能水平 在适度授