集团部级领导干部年度考核方案要点详解.docVIP

**集团2012年部级单位领导班子 和领导人员年度考核及后备领导人员推 荐考察工作实施方案 根据《**集团公司成员单位领导班子和领导人员综合考核评价办法（试行）》（**党字〔2010〕**号）和《**集团公司子集团、直管单位后备领导人员管理暂行办法》（**党字〔2012〕*号）有关规定，结合**集团组建及**公司的规范化运作已一年的实际，就2012年部级单位领导班子和领导人员年度考核及后备领导人员推荐考察工作提出方案如下： 一、考核对象 **集团总部各职能部室（含资金管理中心）、**公司各二级企业、职能部室及直管单位等部级单位领导班子、领导人员。 1、各部级单位领导班子及领导人员进行本次考核后，不再进行年度考核，本年度结束后，根据2012年度绩效考核责任书约定内容及各单位的年度工作业绩，形成年度考核意见。 2、担任多项职务的领导人员，一般在承担主要工作职责的单位进行年度考核。 3、领导人员病、事假累计超过考核年度半年的，不参加本次考核；本年度已退或预定退休的领导人员，不参加本次考核；新录用的干部在试用期内参加年度考核，不确定等次，只写评语，作为任职、定级的依据之一。 4、兼任部级单位负责人的**集团或**公司副总经理以上领导，不参加本次考核。 5、“十二五”项目专职借调人员不参加本次考核； **公司由本公司组织考核，可参照本办法执行。 二、考核内容 （一）领导班子考核 领导班子年度考核，主要考核本年度发挥职能作用情况，考核评价维度为政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象，共11项指标见附件一。各项综合考核评价指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行考评(见附件二)。考核评价素质、能力、业绩，共6项指标见附件三。 各项综合考核评价指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行考评(见附件四)。 组织召开由领导班成员、层领导人员、职工群众代表等参加的测评会议职工群众代表与会人员分别按照考核评价要点及标准、《年度》完成情况，对领导班子领导人员进行民主测评。职工群众代表主要包括：党代会党代表职代会职工代表劳动模范。职工群众代表人数不少于参加测评会议总人数的20％。个别谈话。主要了解领导班子建设状况和领导人员素质能力、履行职责、廉洁自律等方面的情况。参加个别谈话人员范围包括领导班子成员、中层正职领导人员、职工群众代表等。实绩获取。对领导班子的经营业绩进行审核确认，根据工作需要可采取相关、专项调查、考察等方式调查核实领导班子和领导人员的有关情况。年度测评实行百分制，通过加权汇总的方式计算出得分，作为确定年度综合考核评价结果的重要依据。 领导班子年度测评主体权重：领导班子成员占30％、中层正职领导人员占30％、职工群众代表占20%、上级管理部门占20％（见附件）。 领导人员年度测评主体权重(见附件)：测评主体权重与领导班子年度评主体权重相同。其他领导人员年度测评主体权重：占0%，其他领导人员占20％，中层正职领导人员占20％，职工群众代表人占0％。分别撰写领导班子综合考核评价报告领导人员综台考核评价材料，集团领导根据年度测评结果，结合单位实际和岗位职责，对领导领导人员进行综合分析提出综合考核评价结果建议意见。 心系职工 以人为本，关心职工群众，切实维护职工群众合法权益，积极开展帮扶救助工作；坚持职工代表大会和厂务公开制度，积极推进民主管理，建立职工合理化建议活动的长效机制；注重构建和谐企业，提高职工收入和福利水平，改善职工生活水平，共享改革发展成果，在职工群众中威信高。 廉洁自律 认真贯彻落实党风廉政建设责任制，建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系；严于律己，严格管理，自觉遵守党风廉政建设有关要求和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等廉洁从业各项规定，领导班子无违纪现象。 附件三：领导人员年度考核评价指标及权重 附件四：领导人员年度考核评价要点及标准 内容 考核指标 考评要点及标准 素 质 政治素质 政治坚定，注重理论修养，牢固树立正确的世界观、人身观、价值观和权力观、地位观、利益观；全心全意依靠职工群众办企业，正确处理好国家、企业利益和职工群众合法权益的关系；坚持原则，始终坚持从全局和整体利益出发，党的观念和组织纪律观念强。 职业素养 具有良好的职业精神，事业心和责任感强，牢固树立使命意识、竞争意识、责任意识、创新意识、忧患意识、诚信意识；坚持从实际出发、理性思维，尊重客观规律、遵循科学规律和市场规律；坚持发挥机制的力量，打造充满事业激情的团队；熟悉现代企业管理，具有扎实的业务知识和丰富的管理经验；善于集中各方思想与智慧，以先进的思想指导实践。 品行修养 具有良好的职业道德，诚实守信、依法经营，自觉遵守法律法规和集团公司的各项规定；品行端正，自觉维护出资人权益；作风正派，情趣健康、严于律己、严格