生产管理_Charpt_10_项目进度计划与控制要点详解.pptVIP

生产与运作管理 项目进度计划与控制 第九章 项目进度计划与控制 7、项目目标的描述 8、工作分解 项目组织结构 项目型组织 矩阵型组织 项目计划的网络图示法 制定计划的一些技术 消费者市场调查项目甘特图 1、 活动、事件 2、 关键路线（CPM）—— 注意事项 正向线路图 完整的网络图 单点时间估计的关键路线法 三点时间估计的关键路线法 网络计划的修改和优化 时间——费用模型 网络计划的修改和优化 网络计划的修改和优化 网络计划的修改和优化 项目的控制 关于PERT和CPM的几点说明 报告机制的一些样本——单一活动直方图 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 时间进度（周） 活动 合同谈判 合同签定 粗生产规程 生产计划 物料单 细生产规程 物料说明 制造计划 开工 报告机制的一些样本——总计划成本分解图 时间 → 成本$ 人工费用 物料费用 管理费用 总成本 报告机制的一些样本——部门成本和工时分解图 制造部门 财务部门 工程部门 管理部门 人事部门 成本百分比 工时百分比 报告机制的一些样本—— 成本及工作追踪计划 时间 → 追踪日期 总计划 成本 项目3 项目2 项目1 计划成本 实际成本 超出计划成本 报告机制的一些样本—— 直方图/阶段标志图 9 10 11 1 2 3 3、收到物料 2、收到发票 1、下达购货单 阶段标志 细生产规程 （1）假定：组成项目的各项活动可以作为实体加以识别（就是说，每个活动都要有清晰的开始和结束时间） 评论：项目，尤其是复杂项目，其内容会随着时间的变化而变化，因此最初制定的网络图可能会与以后的显著不同，事实上，恰恰是识别各项活动和构造网络图的方法，使得项目进展过程中的变化减小到最小，因而逐渐限制了项目进行中适应环境变化所必需的柔性。 四. 关键路线（CPM）—— 有关约定 i j ES EF k t 正向线路符号 i j LS LF k t 反向线路符号 k —— 活动名称 t —— 活动事件过程长短 ES—— 活动最早开始时间 EF—— 活动最早结束时间 LS—— 活动最迟开始时间 LF—— 活动最迟结束时间 1 0 3 6 7 43 2 5 4 0 0 0 20 B A C D F I H G 8 8 8 26 26 34 33 43 10 33 33 33 28 29 9 29 4 8 20 18 20 8 20 1 0 3 6 7 2 5 4 0 0 10 20 B A C D F I H G 8 8 8 26 26 34 33 43 10 33 33 33 28 29 9 29 4 8 20 33 33 43 43 43 35 35 19 17 9 0 0 30 20 30 39 29 39 43 17 20 18 8 CPM活动的描述和时间估计 活动描述 代码 紧前活动 时间（周） 设计样机 样机试制 设备调查与评估 样机检测 编写设备调查报告 编写试制报告 编写总结报告 A B C D E F G - A A B C,D C,D E,F 21 5 7 2 5 8 2 A C B F E D G 21 7 5 2 5 8 2 建立网络图的步骤： 活动识别 活动排序及网络的构建 确定关键路线 — 最早开始时间（ES） — 最早结束时间（EF） — 最迟开始时间（LF） — 最迟结束时间（LS） 计算ES B, 5 C,4 A,2 D,3 简单网络 B, 5 C,4 A,2 D,3 ES=2 ES=7 ES=2 ES=0 2) 计算EF B, 5 C,4 A,2 D,3 ES=2,EF=7 ES=7,EF=10 ES=2,EF=6 ES=0,EF=2 3) 计算LS和LF B, 5 C,4 A,2 D,3 ES=2,EF=7 LS=2,LF=7 ES=7,EF=10 LS=7,LF=10 ES=2,EF=6 LS=3,LF=7 ES=0,EF=2 LS=0,LF=2 4) 确定每一活动的松弛时间LS-ES或LF-EF A C B F E D G ES=21,EF=28 LS=21,LF=28 ES=0,EF=21 LS=0,LF=21 ES=21,EF=26 LS=21,LF=26 ES=26,EF=28 LS=26,LF=28 ES=28,EF=33 LS=31,LF=36 ES=36,EF=38 LS=36,LF=38 ES=28,EF=36 LS=28,LF=36 ☆ 0 36-36 G ☆ 0 28-28 F 3 31-28 E ☆ 0 26-26 D ☆ 0 21-21 C ☆ 0 21-2