企业文化宣讲(71页)讲解.pptVIP

谢 谢 * 任何东西包括物质刺激在内，其激励作用都是边际效率递减的。开始时也许有用，但在人的收入与财富达到一定程度后，其作用就越来越小了。这个时候，你不能只靠物质，也要靠企业文化等来激励员工，为企业的发展寻找新的动力。这种非物质薪酬的奖励更容易长久。 市场经济并非完善，而是存在“市场失灵”。除“市场失灵”外，市场竞争也容易导致人和人之间不择手段的竞争。这个时候，一种强调博爱、公义、诚信、友好的企业文化就可能成为企业以及市场的消毒剂。它让企业超越唯利是图，让企业员工在利和义之间，个人追求与团队合作上寻找到平衡。 用信任的文化去影响新来的员工，省去许多不必要的建防盗门的成本，也许是更好的办法。凝聚力 好的企业文化能给企业员工带来愉悦以及极大的满足感，就像是心灵鸡汤一样。而人们其实是需要这样的鸡汤并且乐于“消费”这样的鸡汤的。 * 企业文化知识竞赛 * 企业文化拓展训练 * 社会责任 公益活动 媒体宣传 行业活动 社会责任公益活动：积极参与社会公益活动。 行业活动：配合行业协会，与合作伙伴开展企业文化共建，开展社会公益活动。 媒体宣传：将企业文化成果在大众媒体等平台进行展示和交流。 对外：加大企业文化对外辐射力度，通过各种渠道和媒介对外传播企业文化。建立企业文化对外传播机制，在承担经济和社会责任的行动中践行并传播企业文化，树立良好的企业形象，推广企业文化。 2 文化传播 敬 文化核心 * 企业文化社区活动 * 企业文化主题公益活动 * 参与媒体公益活动，以企业文化角度阐述 * 企业文化搭载行业展会 * 制定企业文化培训教材：企业文化标准化培训教材的制定是确保宣贯统一的企业文化理念的关键。 领导者文化培训讲义 新员工文化培训讲义 基层员工文化培训讲义 3 文化培育 统一认知 要点背诵 * 建立企业文化培训队伍：是企业文化建设得以顺利进行的保障，为中科企业文化培训管理的良好规范发展打下良好的基础 目的： 通过将内部培训师的培养，以人才建设打造宣传一线主力，做好企业文化宣传的有利支柱，从人员上保障企业文化理念的传播工作，保证企业文化培训活动持续有力的开展。 内容： 培养多个总部级别的内部讲师，打造公司一线的宣传主力；培养一百个公司、部门级别的内部讲师，实现“人人都是企业文化讲师”的目标，最大范围内的传播企业文化理念。 3 文化培育 文化培训 讲师建设 2 集中培训 3 评估 4 正式任命 5 开展培训 1 选拔 * 4 激励典型 企业文化标兵单位评选 如：企业文化先进单位； 企业文化先进小组； 企业文化先进个人评选 如：中材敬事奖、中材敬信奖，中材敬学奖； 企业文化宣传骨干评选 如：企业文化十佳宣传员，企业文化十佳事迹奖； 重大贡献临时性通报表彰 开展：月奖、季奖、年度奖的形式。 2010年1月26日启动中国中材企业文化项目，调研全国20多家子公司，发放近千份访谈问卷定量分析 A 敬文化在昆明的宣讲 B 敬文化在北京的宣讲 C 京津冀地区企业宣讲 D 北京玻钢院宣讲 E * * 中科概况 中科文化现状 中科文化的初原 * 1、我公司是由中国中材集团、国家级经济技术开发区--扬州市经济技术开发区管委会直属的新光源科技开发有限公司与中科院半导体所等股东共同投资成立的国有控股高新技术企业。 2、公司有12个部门，包括外延厂、芯片厂、综合办公室、财务部、工务部等；公司共有458名员工，其中博士6人，硕士10人，技术人员75人。 3、公司拥有研制和生产GaN LED材料的专利技术7项，其中2011年新申请发明专利3项。目前公司蓝绿光已经做到国内最好，国际领先。白光1023突破8lm,大功率研发达到120lm/w,量产110lm/w，相关技术指标达到国内领先水平。 * 中科企业文化提炼 * 一、中科的质量方针：彰显中国光明 点亮世界梦想 二、中科的质量目标：外延片良品率≥95% 芯片良品率≥85% 产品质量投诉退货率≤2% 三、中科的质量观：质量是企业的脸，信誉是命。丢了脸等于丢了命。质量稳定也是企业的核心竞争力。 四、中科的核心价值观：敬事礼人 尚同敏行 * 五、中科的企业精神：汇聚能量 执着进取 六、企业宣传口号：材料创造繁荣 致力于引领行业技术进步，创造新的社会需求，推动材料产业发展，促进经济繁荣，进一步服务社会、造福民生，塑造责任央企的责任品牌形象。 七、中科企业文化应用理念 经营理念：敬诚守信 和谐高效 人才理念：敬贤礼士 才尽其用 创新理念：超越自我 因时而变 服务理念：尊重需求 尽善尽美 学习理念：敬学善用 共同成长 投资理念：注重价值 规避风险 持续盈利 安全理念：敬畏生命 细节至上