企业文化与人力资源诊断报告(111页)讲解.ppt

第三章企业文化诊断报告主讲人：王飞鸣 咨询顾问 第三章、企业文化诊断报告 一、企业文化已有良好的基调 二、企业文化中缺乏系统明确的共同价值观和经营理念，没有产生凝聚力和规范员工行为，阻碍了企业发展战略的实施 三、企业文化没有对中高层领导形成有效的管理风格起到指导作用。目前企业占主流的领导风格的有效性差，且与组织条件的现状不匹配，缺乏人情味，造成组织的绩效不高 第三章、企业文化诊断报告 四、某些中层以上领导的在员工心目中的威信有待进一步提高 五、在现有企业文化的基础上加以正确的引导、发展、强化、宣传贯彻，可以形成优秀的黑五类企业文化 第三章、企业文化诊断报告 一、企业文化有良好的基调 1、以韦主席为主的高层领导倡导并实践正确的价值观 2、集团中层以上领导所持的对人的价值观符合时代发展的特点 3、有些经营理念是先进的和正确的 4、企业文化是积极的 第三章、企业文化诊断报告 一、企业文化有良好的基调 1、以韦主席为主的高层领导倡导并实践正确的价值观 从人治向法治过渡，法制管理的意识在集团中逐渐得到贯彻 高层领导以身作则贯彻法制管理，正确处理人情、亲情和制度的关系 第三章、企业文化诊断报告 一、企业文化有良好的基调 在思想意识上不断超越自我 集团总部从容县迁到南宁 韦主席2001年10月9日在银林山庄提出二次创业的口号 高层领导能够深刻剖析民营企业成败的根源 第三章、企业文化诊断报告 一、企业文化有良好的基调 1、以韦主席为主的高层领导倡导并实践正确的价值观 高层领导正确的人才观 唯才是举，创造条件给有能力的人 打破地域局限，全国招聘人才 不搞论资排辈 做事坦诚光明 集团领导班子的长期保持良好的合作关系 第三章、企业文化诊断报告 一、企业文化有良好的基调 2、集团中层以上领导所持的对人的价值观符合时代发展的特点， 集团中高层领导的观念意识中有尊重员工的元素 员工满意度调查显示，认为领导对员工不够尊重和极不尊重的仅占很小部分 第三章、企业文化诊断报告 第三章、企业文化诊断报告 一、企业文化有良好的基调 3、有些经营理念是先进的和正确的 通过调查了解到高层领导的想法和员工对企业的看法，归纳起来有： 守法经营 违法的事情不能干 …大是大非面前能够把握自己… 黑五类是一个健康的企业，没有民营企业普遍存在的乱七八糟的事情… 第三章、企业文化诊断报告 一、企业文化有良好的基调 创新意识，努力建立学习型企业 高层领导不固守残缺，乐于接受并实践管理新思维、新理念 推行A管理模式、航空港营销模式等 不断进行产品和技术创新，增强核心竞争力 第三章、企业文化诊断报告 一、企业文化有良好的基调 4、企业文化是积极的 调查结果显示，企业文化是积极的 第三章、企业文化诊断报告 二、企业文化中缺乏系统明确的共同价值观和经营理念，没有产生凝聚力和规范员工行为，阻碍了企业发展战略的实施 1、企业好的价值观和经营理念由于宣传贯彻不到位,没有得到绝大多数员工的认同和接受 2、企业文化类型诊断结果表明企业文化的内涵不鲜明 第三章、企业文化诊断报告 二、企业文化中缺乏系统明确的共同价值观和经营理念，没有产生凝聚力和规范员工行为，阻碍了企业发展战略的实施 3、企业文化没有对员工行为起到规范作用，行动一致性差，导致文化的包容性差。员工没有在追求利益一致的前提下互相接受和认同，文化冲突严重，企业凝聚力差 4、缺乏与企业现实发展阶段和所处环境相匹配的新的经营理念 第三章、企业文化诊断报告 第三章、企业文化诊断报告 二、企业文化中缺乏系统明确的共同价值观和经营理念，没有产生凝聚力和规范员工行为，阻碍了企业发展战略的实施 2、企业文化类型诊断结果表明企业文化的内涵不鲜明 集团总部、琅尖公司为积极的公社型文化 容县事业部和南宁公司的企业文化均为积极的利益型文化 企业文化特征不鲜明，行动一致性差 第三章、企业文化诊断报告 第三章、企业文化诊断报告 第三章、企业文化诊断报告 第三章、企业文化诊断报告 二、企业文化中缺乏系统明确的价值观和经营理念，没有产生凝聚力和规范员工行为，阻碍了企业发展战略的实施 3、企业文化没有对员工行为起到规范作用，行动一致性差，导致文化的包容性差。员工没有在追求利益一致的前提下互相接受和认同，文化冲突严重，企业的凝聚力差。表现在： 容县籍员工与外来员工的冲突 广西籍员工与外省籍员工的冲突 新员工与老员工的冲突 来自城市的员工与来自农村的员工的冲突 第三章、企业文化诊断报告 黑五类集团正在实现走出地域局限，创全国品牌的总体战略，但是现有文化的弱点是吸引和保留优秀人才主要障碍，也是生产和产品进入新的地理区域的潜在障碍 第三章、企业文化诊断报告 二、企业文化中缺乏