企业变革管理与组织价值提升之道(38页)讲解.pptVIP

变革是活力之源 何为变革？变革何为？ 变化，革新；改变，改革——思想，观念，制度，方法以至文化 我国中小企业平均寿命只有3.5岁，集团公司的平均寿命7－8岁；世界上，30年前跻身于财富100强的企业今天有1/3以上被淘汰 持续变革是许多著名企业长盛不衰的关键 变革无处不在、无时不在 市场环境之变 顾客需求之变 员工追求之变 …… 变革是活力之源 变，是唯一的不变 不断的变革，管理和业务才能实现不断的突破与平衡 不能在自我变革中成长，就必然会在市场竞争中消幻 不能在自我变革中重生，就必然会在战略迷途中毁灭 以变应变，是变之正道、变之境界 因此，我们必须勇于面对变革、敢于自我变革 不断更新我们的思想、观念、方法、技能和行为，在不断的变化与突破中发现矛盾、消化矛盾，从而不断地实现新的蜕变和平衡 管理变革的因应之道 真切认知和深刻理解何为管理、管理为何 明确变革目标，熟悉并掌握变革及变革管理的策略、方法、手段 管理的本质 管理的阐释 管理首先是一种哲学，其次是一种均衡与协同的艺术，最后才是资源配置与利用的科学 管理是什么 管理的本原：管束、梳理 管理的对象：人，事，人与人、事的关系 管理的基础：组织，成员 管理的关键：目标，需求 管理的本质 管理的关系 权力：金钱、名誉、地位的基础 责任：享有权力的成本 利益：履行义务的回报 管理的本质 关键词A 平衡，对等，协同 等价交换 制衡 关键词B 职责，权限，薪酬 权责对等 绩效 管理的本质 责、权、利的制衡：促成责任、权力、利益的协同状态 权利与义务，二者要价值相等，经济学上的定义叫“等价交换” 管理的实质 管理的目标 根本目的在于提升效率和效益 管理的任务 解决现存问题、防范可能问题 调和现存矛盾、消化可能矛盾 一句话：制衡责权利达至协同 管理的反思 问题可以彻底解决吗？ 矛盾可以彻底消除吗？ 管理可以解决一切吗？ 管理的实质 管理的现实 问题是解决不完的 矛盾是无法消除的 管理无法达至恒衡，因而不要试图完全解决问题、彻底消除矛盾 管理的功用 现有问题－分化－不影响当前效率提升或保持－简单问题 现有矛盾－转化－不影响当前效益增加或保持－次要矛盾 管理的实质 不断地将当前的问题与矛盾分解、转化为未来的问题与矛盾 通过调节、分解、转化来实现动态平衡：不断地从失衡走向均衡 什么是协同 演绎 汉高祖刘邦：如何谋取天下？张良：如何分天下？（共同事业） 成功领袖之所以成功，是因为他有成功的追随者！（认同目标） 成功下属之所以成功，是因为他们掌握了团队致胜的根本—协同 因为协同，他们不因冒进而孤立无援、不因滞后而被团队抛弃 解读 合办为协，共口成同：密切配合、协调一致，荣辱与共、进退相依 从大规模生产到大规模定制，从精益制造到敏捷制造，人类生产方式的每一次重大突破，其原动力都在于努力谋求协同——供给与需求的协同 而与之相对应的企业管理模式的每一次变革，目的也都在于追求更高层次的协同——“企－境”协同、“人－机”协同、“人－人”协同 组织协同问题 企业运行中存在的首要问题，是企业缺乏协同和执行力 企业缺乏协同，主要表现在 企业与环境、员工与生产环境、员工与员工（上下级）三个领域中各种因素的不协调、不统一，导致企业资源在运行时产生内耗和阻力，而非形成具有推动作用的合力，致使企业运行效率低下 组织：权力与资源配置不当，纵向、横向的层次与关系不够明晰 制度：不完整、不合理，或者不熟悉、不理解、不执行、不监督 业务：没有重点，现有优势和资源未能充分利用，导致绩效不彰 高层：忙忙碌碌做业务员，堵漏、解套、救火，没时间考虑战略 中层：这管一下那忙一把，天天报告天天错漏，不能为高层分忧 基层：经常加班经常忙，这也冤、那也枉，没有效率还帮不上忙 组织协同问题 协同是组织执行力的基础 协同的思想、观念与正确方法正是形成组织执行力的基础 梦想是动力，执行是效力；我们要学会构建梦想，但更重要的是学会将梦想转化为现实 要解决组织协同问题，就要构建协同型组织 协同型组织的定义 拥有协同的思想、观念及机制、方法和行动一致、效益显著的协同绩效系统 拥有与企业发展环境、发展阶段相适应的管理机制和发展战略 拥有与企业社会资源、硬件环境相适应的经营管理及执行团队 员工与上级、同事、下级的思想观念、方法能力、行动相配套 协同是一种机制，更是一种境界 变革与变革管理 何为变革 字面意义：对旧有思想、观念、制度、方法的升华与改进、完善 变革远非如此简单：障碍与阻力 企业变革的实质：对权力、利益和责任、义务在一个群体(企业)内的重新分配 权力体系的重构与重新分配，以权力斗争为核心主体； 利益体系的重构与重新分配，以利益博弈为根本目的； 二者有时候独立存在，有时候相互纠缠、共生共死。 变革为何 为经营管理服务，就是要强化经营管理、提高效率、