企业员工问卷调查报告(50页)讲解.pptVIP

北大纵横管理咨询公司 导读 超过半数的员工认为过去培训中学到的知识对实际工作只是有些作用，说明过去培训的针对性并不是很强 内部招聘和任用主要取决于领导的主观决定和个人的关系背景，而不是工作能力 有78％员工认为招聘工作开展缺乏规范性 由于缺乏对招聘结果的评价工作，难以保证招聘工作的有效性 205所员工在把自己的收入和外部、内部以及自我付出比较时普遍感觉到不满意,说明激励和分配制度中存在着严重的“三个不公平”现象 工作业绩及贡献大小是员工认为在未来设定工资机构是最重要的两个因素 对于竞争上岗，62%的员工认为应该是有什么能力干什么岗位，但害怕竞争上岗中存在不公平 73.8%的员工认为薪酬未与工作业绩、贡献及考核挂钩，同时调查显示出薪酬偏离主业现象严重 40.9%的员工认为上级会对工作中的建议立即表示同意或不同意 但是对员工不同意见的反馈并不是很充分 大部分员工认为，奖金与工作的努力程度并没有直接的关系 205所目前对员工最有吸引力的是工作的稳定性 超过90％的被调查员工对职务的晋升并不抱希望 在实际工作中，绩效考核还是能够普遍执行的 但是绩效考核的客观性受到了员工的置疑 并且绩效考核严重缺乏必要的反馈及沟通 同时绩效考核并没有起到应有的作用 绝大部分员工认为加强考核，引入竞争机制是非常必要的 干部能上不能下、留不住有用人才及关系户太多是目前205所用人制度中比较突出的三个问题 调查显示，205所人才流失及人员流动不合理的现象比较严重 75.4％的员工认为个人的才能目前并没有完全发挥 半数以上的员工表示愿意在在205所长期工作，但也有超过40％的员工对这一问题表现出了迟疑的态度，说明目前205所员工的归属感并不是很强 调查显示，目前205所人力资源管理方面存在的主要问题是一、缺乏能激励员工奋发向上的激励和分配制度，二、关键技术人员流失 培训方式单一、对培训结果缺乏评估及反馈是205所目前培训工作存在的主要问题 同时，我所长期实行的导师制并没有起到理想的效果 90％以上的员工对所里引入竞争机制的态度是积极和主动的 没有竞聘到岗位后，39.0％的员工愿意转岗培训；23.7%的员工愿意提前离岗；18.7％的员工选择单位补偿后，脱离关系；15.8%的员工愿意自谋职业 调查显示，目前205所缺乏明确的考核办法，同时考核办法的合理性有待进一步提高 且考核结果的合理性一般，并且缺乏对考核结果的反馈及沟通 205所人才引进工作需要进一步提高 目前205所人才流失的主要原因是缺乏好的人才稳定政策及薪酬太低 员工认为，205所目前最急需的是应用技术和产品研发人才、经营管理人才及基础技术研发人才 问：您认为205所现在最急需什么类型的人才 超过一半的员工认为工作适合并有信心、有能力做好本职工作 问：对您来说，目前的工作如何 问：对您来说，目前的工作如何 多 少 易 难 有才干的人 业务骨干 有培养前途的青年员工 不安心工作的人 有背景的人 本科应届毕业生 硕士、博士毕业生 有专业特长的人才 问：您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥 并且有超过70％的员工愿意接受难度更大、责任更大、压力更大的工作 问：您是否愿意接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战 问：您是否愿意在205所长期工作 但绝大部分员工还是认为个人前途与205所的发展是息息相关的 问：您认为您的个人前途与205所前途的相关性怎样 所里发展前景不明、收入太低及不良现象的长期存在是促使员工离开205所的主要原因 问：如果您打算离开所，其中的原因会是什么 问：您认为影响205所长远发展的人力资源管理风险来自哪些方面 问：你认为目前培训存在哪些问题 问：您认为目前我所实行导师制的效果如何 问：如所里引入竞争机制，您对此的态度 问：如竞聘后，您没有竞聘到岗位，您愿意 问：您认为目前考核的方法是否合理 问：您认为目前考核的结果是否公正 问：您认为所里在人才引进方面做的如何 1/15/2003* ALLPKU-金自天正员工问卷调查报告 战略明晰方面 问卷调查样本信息 人力资源方面 企业文化方面 组织结构方面 对此次改革的看法 调查显示，205所的入厂培训较为普及，同时有半数的职工参加过专业技术培训及特殊即能培训 问：您参加过哪些方面的培训 但是，205所的培训频率较低，培训工作有待进一步加强 调查对象对目前新轧钢主要竞争对手的认识 问：您参加培训的频率怎样 多数的员工迫切需要专业知识培训、工作中所需特殊技能培训和管理技能培训 问：您迫切需要哪些方面的培训 问：您认为过去培训中学到的知识对实际工作帮助大吗 4-5．您认为以前公司内部招聘和任用的方式是什么 问：您是如何评价目前招聘工作开展的规范性 处了受到外部因素的干扰外，缺乏对岗位素质的要求及规范的招聘流程是造