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设备故障时的性能下降曲线 规定的水平线 潜在 故障 生成 设备 性能 功能 状态 可靠 运行 阶段 时间/条件/事件 功能 故障 生成 P F P-F间隔 预防性维护管理 单独、成批或自动生成预防性设备维护工单 根据设备工作日历、设备运行状况等多重标准生成工作单 为计划停机时间生成周期性预防性维护工作单。 作业工单中集成多项标准作业规程。 三种维护方式—预测性维护 设备 技术 阀值 根据定义的PM 预测性工单产生 技术监督数据 是否超过阀值 采集数据 YES NO 执行工作单 反馈 只记录检测数据 设备状态趋势分析 故障模式 状态检测 建立设备状态检测资料，自动报警或生成处理工作单 支持与数据控制及数据采集系统接口，或通过“点检”等制度人工输入检测数据 根据检测数据进行设备及备件劣化分析 预防性/预测性维护 产生 手工输入 产生 库存 劳动力 进行 批准 预留 发放 采购请求 采购单 发票 工单 工单 工单 设备 基于工作单的维护业务流程 工作过程管理 工作计划： 确定工作负责人。 列入检修计划（形式时间、工时等）。 等备件/激活。 等状态/激活。 工作接受 工作验收： 鉴定验收。 工作报告及审查： 检修报告：故障原因/描述、处理方法、处理结果、采取措施、发出新的工作申请/其它申请等。 人力、工时记录。 工具使用记录。 备品备件记录。 经验反馈（工作指令/风险分析/质量计划/规程等是否需修改、修改地方、修改建议） 工作过程管理(续) 费用管理 维修费用（人力费用、消耗品费用）。 设备的历史维修费用。 查询与统计： 按各种条件查询/打印工作票清单（工作票号、申请类型、状态、申请部门、申请人、执行专业、子专业、准备人、执行人等等）。 按任意条件组合查询/打印工作票清单。 根据工作票查询其工作申请、工作准备、工作报告、历史记录等相关信息。 统计各种检修信息（各类维修活动数及比例、重复维修比例、一级票数及比例等）。 工单计划管理 采用资源平衡方法生成维修工作进度安排。 通过交互式“计划窗口”以图形化地显示、分析和调度资源的可用情况。 为在维修工作开始前即被要求停止使用的机器设备设定停机时间要求。 运用条件假设因果分析来优化进度安排。 存储新的进度安排日期以便与原来的目标日期进行比较。 安全管理 危险品 不可消除的 危险品 e.g. 灰尘, 空间过小 , 潮湿的地板 可被消除的 危险品 e.g. 高电压 通过停机或者隔离 来消除(在工单中 注明） 通过预防措施 来最大限度的减小 隔离 危险因素 预防措施 1 参考 2 安全计划 建立 3 库存 设备 位置 工作单 标准作业 4 计划 特别的 5 缺陷申请 工单派遣 采购请求 物料的接收 工单执行 记录实际发生值 工单完成 采购指令 检修作业卡 人力资源 备品配件 工具 物料 满足 批准工单 批准采购请求 典型工作单处理流程 输入报告单（设备、位置、故障描述、优先级、故障代码、报告人等） 判断重复报告、保修期等 所需材料清单（可利用性、服务、材料成本等） 维修人员安排（工种、人员、工时、费用） 维修工具安排（费率） 计划成本 设备性能分析 总运行时间 计划停机时间 非计划停机时间 故障间平均时间(MTBF) 维修间隔平均时间(MTTR) 设备可利用率： 设备利用率： 设备可靠性： 设备维修历史 设备维修成本 设备故障历史 备品、备件 的采购管理 合理库存 备品、备件 的库存管理 3.物资库存与采购管理 * 华东理工大学商学院 第九讲：企业资产管理Enterprise Assets Management 主讲：范体军 一、EAM概念 二、EAM的总体内容 三、EAM的主要内容 四、EAM的管理思想 五、EAM的效益 六、常见的EAM供应商 在全球经济放缓的2001年，通用电气公司实现利润141亿美元，营业利润率达到创纪录的近20%。但大家也许并不知道，该公司在很多情况下还在使用着上个世纪70年代的设备，他们用70年代的设备和机器来生产着现代化的冰箱，甚至是最先进的飞机引擎。 1、问题的提出 一、产生的背景 而在中国的工业领域，很多人曾一直认为，只有不断更新设备，采用最先进的生产线才能获取最强的竞争力和最高的利润。 Why？ 对于工业企业，尤其是资产密集型企业来说，陈旧的生产设备的维修、维护费用太高，再加上备件库存占用的企业大量的流动资金，从而导致生产成本居高不下。 通用电气公司的经验 How? EAM (Enterprise Assets Management) 2、EAM的广泛应用 三峡电站、上海地铁、北京轻轨、秦山核电站等项目已经成为IFS公司的EAM客户。 首都国际机场、大亚湾核电站、东方航空、深圳IBM、中国海洋石油公司成为MRO公司