企业内部资源能力法(36页)讲解.pptVIP

2002年，格兰仕集团以 89亿销售额、 1268万台销售量占据市场第一，平均每天 2万台。国际市场的占有率已经达到 40%，公司有 60%的产品远销海外 。 问题 1999年，遭阿根廷政府反倾销诉讼，征收200%的关税，退出该国市场，另外，其他国家也会采用同样的办法。 随着人类生存环境问题的日显突出，微波炉对人类健康的危害逐渐为人们所认识。前苏联科学家发现，吃微波食品的人的消化系统紊乱，淋巴系统发生障碍，血液中的癌细胞增加。特别是男性和女性荷尔蒙的分泌和平衡出现异常。此外，长期食用微波食品会导致永久性的脑损伤，造成记忆力下降，注意力无法集中，情绪波动，智力下降。因此，前苏联早在1976年就取缔微波炉的使用，并对应用微波辐射制定了非常严厉的限制。他们还发表全球警告，指出微波炉和其它微波设施对环境和生物健康的巨大危害 1991年，由于一场公众瞩目的官司，人们开始意识到微波食品是不安全的。一位名叫Norma的妇女的家人为她的误死起诉。Norma去医院进行髋部更换手术。手术很成功，但她却死了。Norma死于一次输血之后，血液是经过微波炉加温的。这是第一次有重大证据表明用微波炉加热物品对被加热的物品的化学性质造成了根本的破坏。如果仅用微波炉把血液加热体温，就能使血液包含致人于死命的毒性，更高温食品将会如何呢？瑞士皇家科技协会的Hans?Hertel博士和Bernard?Blanc博士经过实验发现，微波炉食物的分子结构发生了改变，产生了人体不能识别的分子。这些奇怪的新分子是人体不能接受的，有些具有毒性，还可能致癌。因此，经常吃微波食品的人或动物，体内会发生严重的生理变化，导致白细胞和胆固醇的增加。 第五讲 企业内部资源能力分析法 一 资源与能力 二 企业的“核心能力”分析 三 企业的“异质性资源”分析 能力的来源：亚当斯密（ ADAM SMITH）1776年发表《国富论》：核心 - 市场与分工 组织能力： 战略管理学家们从企业“能力集合束”的分析出发，将组织分为两个独特但是在不断地变化的部分： 1．组织的内核部分（intrinsic core）：组织的内核部分是由一些异质性的（idiosyncratic）、协同性的（ synergistic ）、不可模仿的(inimitable)和非竞争性的(noncontestable)资源所组成，它构成了组织“能力束”中的“核心能力”（core competencies）部分，这种能力是难以复制和交易的，它们融于组织中并与其他部分共同创造出具有独特性的产出，这种产出要比单独个体资源所创造的产出大得多。 2．组织的外延部分（extrinsic supplement）：组织的外延部分是指组织中内核部分之外的一些必不可少的补充能力（extrinsic competencies）或外在能力(supplemental competencies)所组成的资源体。作为一种对核心能力作用的辅助和必要性支持，外延部分具有可竞争性，但在组织中却并不唯一，因此，在动态的竞争中，这部分内容常会随着组织战略的变化或外部环境的变化而进行灵活调整。 在鲁滨逊一人世界里，由于没有交易费用，所有活动均由一人完成，个人能力对绩效起到最重要的作用。 在多了“星期五”之后，就有了劳动分工，有了谈判和信息费用，不仅体现在劳动能力上，还反映在谈判、协调等组织能力上。 在多了另外一些组织之后，交互关系更为复杂，信息费用更大，给每个组织带来不同的影响。由于资源分配的非均衡性，导致某些资源充分、能力突出的组织脱颖而出，形成“势”，组织之间的区别开始分明。 在市场机制作用下，资源将得到最优化配置。 资源学派的兴起：（Value-based View） 当八十年代人们将大量的精力集中在产业环境分析，关注热门行业的时候，也有许多学者认为企业战略不能只将眼光向外，不能忽略企业资源和能力之间的联系。现实中，对长期沿用“波特式”的静态和均衡性竞争分析方法导致许多企业盲目追逐热门产业，丝毫不顾自身资源条件状况，而更多企业采用所谓“通用战略”所招致的失败事例也使人们对李嘉图（Ricardo,1891）熊彼特（Schumpeter,1934）及彭罗斯（Penrose,1959）关于利润和竞争理论思想进行了重新思考。这就使以资源为基础的战略理论思想有了一个现实发展的土壤。 记住：资源能力学派强调注重内在，并没有忽视对外在要素进行考察。（参见本人拙著中的描述） 彭罗斯对“能力”和“资源”作了严格的区分：“资源”包括一组潜在的服务，多数情况下他们能够独立地确定其用途。 一个组织中，受到中大管院培养过的学员们，与没有接受过培养教育或自学的人有什么区别？ 所谓“能力