2012人才测评(评价中心).pptVIP

评价中心 从知名企业招聘看人才测评 壳牌（中国）有限公司的人员选拔 壳牌在人员选拔中考生最关注的就是人才的潜质。定义为“CAR”即分析力、成就力、和关系力各1/3.壳牌的招聘考核就按照这三方面安排。 第一步应聘者填表，是面试的内容素材有80%~90%被淘汰。第二步是50分钟的结构化面试。主考在预先确定的几个方面进行提问，考察分析和解决问题的综合能力。通过率20% 从知名企业招聘看人才测评 壳牌（中国）有限公司的人员选拔 最后是进入评价中心流程。接受一天的测试。内容包括小组讨论、议案、商业模拟（处理成批的业务就是公文筐测试）、面试。经过这一关基本可以确定招聘的人选了 评价中心的概念 评价中心技术（Assessment Center or Development Center）一种综合性的人员测评方法，由几种选择测试方法组合而成，利用现场测试或演练，由测评人员观察候选人的具体行为，并给予评分。 评价中心的概念 肖鸣政评价中心是一种以测评被测人员管理素质为中心的一组标准化评价活动，它是一种程序而不是一种具体的方法，通过创设一种逼真的模拟管理系统或工作场景，将被试者纳入该环境系统中，使其完成系统环境下对应的各种工作，如主持会议、处理公文、进行决策、处理各种日常事务和突发事件等。 评价中心的历史 评价中心起源于在第二次世界大战期间德国军事部门德国1929年建立的一套挑