如何打造超级执行力团队(53页)讲解.pptVIP

六福食品有限公司 六福火锅 六福食品有限公司始建于2007年6月6日，是一家由火锅餐饮的基础上发展起来的企业，公司以完善的饮食及酿酒设施、先进的现代化、规范化管理为基础，主要从事饮食业、酒店业、食品代销、食品加工、养殖业及餐饮咨询与管理；经济实力雄厚，在全国各地拥有多家分公司，具有良好的现金流量，因此在各地银行等金融机构享有良好信誉。六福火锅汤料具有三个特色（六福三仙）：味为“鲜”,在传统火锅的基础上，配以独特底料，草原鲜羊肉，并加以辅餐等。食为“天”,精选原料，并加上密制汤料和古典的烹调技艺，在视觉，嗅觉，听觉，味觉给予最大的享受。养为“先”,结合中医阴阳调和，食物的冷热属性等原理，从单调的火锅餐饮升华到保健功能型餐饮，具有食健体的效果，冬季驱寒，夏季驱暑，春秋驱燥，食之爽口，闻之清明，久食健身的功能。六福餐饮管理有限公司在全体员工的共同努力下，逐步由小到大，日益繁荣。时至今日，在社会各界的大力支持下，必将成为中国餐饮的未来之星。 六福使命 共建伟大公司！——致力于中国餐饮成长型企业的正规化、国际化、持续化 六福远景 打造以一流的出品与管理思想结合的一流餐饮公司 公司的核心价值观 1.服务客户：创造价值是企业经营之本，我们的价值在于为客户创造价值，比竞争者创造出更优越的价值； 2.执行到位：我们尊重规范和标准，注重目标可衡量，计划可操作，执行要彻底；。 3.诚信共赢：我们诚实做人，诚信经营，共享资源，共同发展； 4.处处创新，我们坚持学习与开拓，注重观念创新、服务创新、出品创新，主动承担责任，积极灵活的应对变化和挑战。 5.尊重分歧，分享和共享彼此的成功。 6. 奉献社会，这是企业的义务，是员工的责任，付出奉献是企业与员工对企业文化精髓的追 求，体现企业与员工的品位与素养。 职业化生存底线 1.科学精神 努力，不相信奇迹，不要认为自己比一般人聪明 凡事亲自做一遍，凡事亲自做三遍 专注，不要把战线拉大，集中于一点，矢志不移 没做过的或者没有事实与数据支撑的，不要轻易下结论 2.社会人心态 相信平等交换与公平回报 以社会人的心态来对待公司成长与社会责任 用社会的标准来衡量自己，而不是用自己的标准来衡量自己 如果你的付出与成长并不比别人多，你拿到的就是暴利 最基本的义务就是纳税，最基本的责任就是诚信 3.成年人逻辑 不要儿戏，我们是成年人，对自己负责 用大人的标准要求自己，你就是大人，否则就是小孩 公司只要求你对自己与承担的角色负责 承认在真理面前的谦卑 有事，就到会议上来谈吧 打造超级执行力团队六福培训 整个“德隆王国”轰然倒塌，一个巨大的股市神话不再传奇。曾经独领中国冰茶市场风骚的“旭日升”陨落了，曾经独占中国火腿市场鳌头的“春都”花谢了，当年辉煌一时的三株、巨人、爱多、秦池、银广夏、沈阳飞龙、百龙矿泉壶、亚细亚……现在几乎都成了历史名词。 今天的学习是用什么方式进行的？ 要真正掌握，就必须充分体验，全身体验,全情投入! 体验的结果和目的是什么？ 不要带着标准和结论去学习，标准和结论只能让你重复过去的自己！ 学习就是让你超越自己，得到新的标准与结论！ 持续的痛苦：成长型企业面临的四个结构性问题 A?挖坑 B?放树 C?培土 A、B、C ?植树 仅仅对职责流程负责不是结果 执行—— 获得结果的行动！ 用“外包思维”去做“结果” 王总让小李把一份重要 的文件送到温州…… 因为种种原因没送到！ 如果你是老板， 你会怎样处理? 如果是快递公司呢？ 1、文件送到?付钱 2、文件没送到?不付钱！ 就像黑与白一样清楚！ 商业文化才是执行文化；结果思维才是执行思维 商业最简单的就是交换，等价交换 员工拿结果来和企业进行价值交换 领导的第一使命就是建立结果导向的执行文化！ 如果不能为企业提供结果就是对企业的犯罪 行动决定命运,结果改变人生! 什么是结果？ 结果三要素： 有时间 可考核 有价值 用“底线思维”去做“结果” 老板说，看看你们两个是怎么向我汇报的 小刘的回答：火车票都卖完了 小李的回答：火车票确实卖完了。我设计了其他一些办法如下，请老板决定： 买高价票，每张要多花100元，现有15张 如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将10人送上车，但晚上没地方休息 如果中途转车，北京到济南有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX；济南去青岛有X趟，出发时间：XX；到达时间： XX； 买站台票上车补票，要保证10个人都上车比较难 如果可以坐飞机，XX日有X班飞机，时间分别是。。。。。。 如果可以坐汽车，包车费用是XX元 豪华大巴每天有X次，时间分别是。。。。。。，票价X元 做事之前，给自己5秒钟的时间