如何提高管理人员的执行力(71页)讲解.pptVIP

-- 鹰击长空企业顾问有限公司 -- 如何提高管理人员的执行力 一、为什么执行难 问题一 :你认为执行难的原因为何？ 2.企业执行力为何缺失的原因与剖析 1) 管理者没有常抓不懈。对政策的执行不能始终如一 地坚持，虎头蛇尾。 2) 管理者出台管理制度时不严谨.朝令夕改，让员工无所适从。最后导致有好的制度得不到有效的执行。 3) 制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行。 4) 执行的过程过于烦琐、不合理。处理一个文件只需要7分钟,但耽搁在中间环节的时间却能多达4天。 5) 在作业的过程中缺少良好的方法。 6) 工作中缺少科学的监督考核机制。 一是没人监督,二是监督的方法不对。 7) 培训中的浪费。很多企业都重视员工的培训,从管理到技术,从技能到心态等等,无所不包。 8) 公司的企业文化没有形成凝聚力,企业 文化没能有效地取得大家的认同。 3.执行力不强的3大表现 高度：企业的决策方案在执行的过程当中,标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。 速度：企业的计划在执行过程当中,经常延误,有些工作甚至不了了之,严重影响了计划的执行速度。 力度：企业制定的一些政策在执行过程中,力度越来越小,许多工作做的虎头蛇尾,没有成效。 4.执行难的三大原因 1) 企业文化中缺乏“做比说重要”的原则。 2) 企业员工士气低落,存在负面的“从众效应”。 3) 管理者缺乏创新精神,没有不断地改善,改进执行方法。 4) 中层干部执行力弱。 　　中层管理人员既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功的。 　　大部分管理者都乐于布置任务，做决定，但真正有效的管理者却都擅长使布置下去的任务和做出的决定得以执行。要改善执行部门的执行力，就要把工作重点放在这个部门的管理者身上。可以这样说：一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在滞后的执行部门手中，从这个意义上说，执行力是企业管理成败的关键 。 越到执行最关键的基层,员工越是对工作拖拖拉拉,习惯了不痛不痒、马马虎虎,习惯了得过且过、敷衍了事;一旦认真起来,却又呆头呆脑不知灵活变通。这就是公司基层执行力败落的表征。 许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务，其余85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义。换言之，公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力花在企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了，此时企业组织变成了“为了存在而存在”而不是“为了顾客而存在” 。 如何接受任务 对上级布置的任务，在当面复述一遍 将重点，关键点有条理的强调一遍 对自己疑惑或者不理解的再确认一遍 如果有不同想法或更好建议，可当面提出，直至统一好方案。 如何布置任务 将任务目标和要求，以及重要关键点对部属详细讲解。有必要时现场演示。 请部属再复述一遍，尤其关键点的描述。有条件时要求现场演示一遍。要确认OK。 对可能会出现的情景做假设提问。看部属会不会按照要求执行。 如何检查工作 第一次作业时，现场确认是否符合要求，如有偏差帮助纠正，如果符合要求要加以肯定和表扬。 以后的时间内检查频次可以适当调整。 直到好的的习惯养成（7-22天） 。将检查标准化，对检查结果进行考核。 如何反馈任务 执行初期，结合实践情况，如果执行在技术层面上确实有不合理，第一时间向上级汇报。 执行一段时间后，向上级汇报执行下来的结果。 执行稳定后，将此标准化。并汇报上级 二、执行型公司的特点 问题二 :你认为怎样做才能提高执行力? 1.要时时有危机感 缺乏执行能力正是众多中外企业失败的根本原因。著名的财富杂志认为:“只有不到10%的有效建立起来的战略得到了有效执行”；“70%企业失败的原因不是因为他们缺乏好的战略，而是缺乏有效的执行。” 2.要“逼”员工进步 “UP OR OUT”“进步，否