如何突破房地产工程管理瓶颈培训教材(228页)讲解.ppt

房地产企业工程质量管理的薄弱环节 ■ 房地产企业对施工单位缺乏有效的管控手段： 施工单位质保体系不健全，技术人员、质检人员配置的数量、质量无法满足工程管理需要 施工单位不按甲方要求进行重点工艺、工序质量控制，工程质量完全依靠甲方和监理的检验 施工单位不按甲方要求配合分包工作，不履行总包职责 房地产企业工程质量管理的薄弱环节 ■ 房地产企业对专业工程师缺乏明确的技术支持： 专业工程师实际管理中不可能查阅大量规范和标准图集，对细部做法及检验标准要求不清晰 专业工程师工程质量检查重点不明确，对需要重点防控的部位、工艺质量要求、管理措施要求不明确 专业工程师质量意识、责任心缺乏考核标准 房地产企业工程进度管理的薄弱环节 ■ 工程进度内部各部门计划无法协调 工程计划缺乏统一的系统协调，前瞻性不足，保障性计划编制要求不明确 工程计划缺乏过程跟踪和过程管理 国内现行规范适用性的现状影响 ■ 外墙外保温体系选择的随意性 没有结合结构特点和外墙装饰特点选择 外保温体系 短肢剪力墙结构在存在大量外围护墙的 情况下，应采用现浇混凝土钢丝板体系 外墙迫不得已采用外墙砖的情况下，应采用现浇混凝土钢丝网架外保温体系 空心砌体出现渗漏往往是串水，几乎无法维修 国内现行规范适用性的现状影响 ■ 国内目前常用的外墙外保温体系： ◆ 聚苯板薄抹灰外墙外保温体系 ◆ 胶粉聚苯颗粒保温浆料外墙外保温体系 ◆ 现浇混凝士复