如何提升执行力培训(20页)讲解.pptVIP

生产管理中的三座大山 如果我当皇帝…… 请看看有几个正方形 1×1=16个 2×2=9个 3×3=4个 4×4=1个 六个标准差的运动 就像六个标准差的运动一样，良率的改善是一滴一点累积的工夫，日久见真章。谁都知道要增加良率，但和竞争者的差距就在执行力的高低。 品管方法与管制 执行的三件宝 第一、管理机制的建立和不断优化。 第二、执行要达到效果，监督与考核必不可少。 第三、执行有赖于企业科技化水平的提高。 第一、管理机制的建立和不断优化 好的机制是执行成功的一半！现代企业的管理，机制的搭建十分重要。作为团队的管理者，为了使执行工作能达到好的效果，应该致力于管理机制的建立和不断优化。 十字路口红绿灯案例 这里举一个简单的例子来说明“机制”问题：交通十字路口从来都是车水马龙、交通混乱的地方，那么作为管理者，我们要执行管理十字路口的任务，达到井然有序的目的，我们就必须建立一个十字路口的管理机制，这个机制就是“交通统一指挥”，以前是通过交警打手势来指挥，现在就是“红绿灯机制”。红绿灯在刚开始应用的时候，一个方向只有一个灯，而现在在大部分路口，为适应有序交通的需要，常常有三个灯（分别是向前、向左和向右），有些地方甚至用倒记时显示时间。试想，如果没有这个“红绿灯机制”，交通的混乱是可想而知的 机制细化和优化 当我们在执行一项任务前，就应该将机制制定好并优化好：谁来执行？怎么执行？谁