原创力文档如何有效降低物流成本 邱伏生 主讲 北京时代光华管理学院 北京，2006年09月24日 关于邱伏生 目录 第一讲 现代物流管理时代的物流成本 第二讲 挖出物流成本的八大藏身之处 第三讲 物流一体化降低成本、提高效率 第四讲 谁来负责挖掘和降低物流成本 第五讲 物流成本消减需要避免的误区 第一讲 现代物流管理时代的物流成本 生产企业现代物流管理界定 从物流到供应链 物流管理与成本控制的二律背反关系 新型的物流成本管理的着力点 成本诱因和物流冰山 第三利润源泉 物料都不流动，资金如何流动 企业物流发展的终极模式 一瓶可乐引发的物流成本讨论 今天，你在超市里花6元钱买一瓶2.25升的可口可乐时，你有没有想过： 这6元钱里，包含多少人工成本、多少原材料成本、多少利润，又有多少是物流的成本呢？ 你也许听到答案后会感到吃惊：制造的成本，也就是把人工和原材料的费用加在一起，也不过4元左右，利润不过几毛钱，而相比之下，物流的成本超过了1元钱。 一瓶可乐，它在仓储、运输上消耗的费用能够占到销售价格的20%至30%。 但是，这就是全部吗？ 4元钱里面是否还有物流成本的成分？ 也就是说，6元钱里面不一定仅仅是1元钱的物流成本？！ 物流管理 包装 搬运装卸 运输 配送 存储 流通加工 信息管理 生产企业物流概
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