山西某公司管理诊断报告(114页)讲解.ppt

山西247管理诊断报告 北大纵横管理咨询公司 2005年4月 工作计划 第一阶段工作回顾 项目启动会 资料收集 确定访谈提纲 集中深入访谈中层管理人员人次，高层管理人员人次。基层员工人次。 调查问卷设计 调查问卷发放、填写 调查问卷统计、分析 本次调查问卷总共发放490份，发放比例超过总厂目前在岗人数的20％。 诊断框架 导 读 247厂迎来了千载难逢的好机遇，目前的问题是如何抓住机遇，解决目前面临的管理难点，实现历史性的转变 247历史简要回顾 多数员工认为技术落后、设备老化、管理人员的市场经济意识淡薄是过去经济效益滑坡的主要原因 市场意识的淡薄主要是因为计划经济的影响根深蒂固 缺少激励机制和发展目标，员工对企业已经失去了信心 大家一直认为强有力的领导班子依然是公司重组后成功的最关键因素 战略目标是组织前进的指明灯 战略的制定必须要解决以下三个基本问题 目前，247总体的战略定位已经很清楚 未来的战略目标在领导的脑海中也已经形成 资金已经不是困扰247发展的主要问题 但这仅仅是军品公司的短期的战略目标，而非整个北方集团的战略构想 为了实现战略目标，必须有切合实际的战略举措 导 读 员工能否认同现有的重组公司而不是职代会通过的北方公司将是破产重组的关键 大多数员工对破产重组持怀疑态度 大多数员工对是否入股都持观望态度 目