试谈供应链管理环境下的采购管理(28页)讲解.pptVIP

上海海事大学 本章提纲 企业采购管理 供应链管理环境下采购的特点 JIT采购 双赢供应关系管理 供应商关系管理 供应商评选的操作步骤 控制供应商的方法 防止供应商控制的方法 供应商的激励机制 企业采购管理 企业采购管理的概念 所谓采购管理，就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。 企业采购管理的目标和职能 适时适量保证供应， 保证原材料质量， 费用最省， 管理协调供应商、管理供应链。 传统的采购模式的特点 典型的非信息对称博奕过程 验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制的难度大 供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞争多于合作 响应用户需求能力迟钝 供应链管理环境下采购的特点 1、从为库存而采购到为订单而采购的转变 订单驱动的采购方式有如下特点： 签定供应合同的手续大大简化，不再需要双方的询盘和抱盘的反复协商，交易成本也因此大为降低。 同步化，缩短了用户响应时间 采购物资直接进入制造部门，减少采购部门的工作压力和不增加价值的活动过程。 信息传递方式发生了变化。供应商共享制造商的信息，提高了供应商应变能力，减少信息失真。同时在订货过程中不断进行信息反馈，修正订货计划，使订货与需求保持同步。 实现了面向过程的作业管理模式的转变。 供应链管理环境下采购的特点 2、从采购管理向外部资源管理转变 从供应链企业集成的过程来看，外部资源管理（供应管理）是供应链企业从内部集成走向外部集成的重要一步。 要实现有效的外部资源管理，企业的采购活动应从以下几个方面着手进行改进。 1）和供应商建立一种长期、互惠互利的合作关系。 2）通过提供信息反馈和教育培训支持。 3）参与供应商的产品设计和产品质量控制过程。 4）协调供应商的计划。 5）建立一种新的、有不同层次的供应商网络，并通过逐步减少供应商的数量，致力于与供应商建立合作伙伴关系。 供应链管理环境下采购的特点 3、从一般买卖关系向战略合作伙伴关系转变 基于战略伙伴关系的采购方式为解决以下问题创造了条件： 1）库存问题 2）风险问题 3）通过合作伙伴关系可以为双方共同解决问题提供便利的条件 4）降低采购成本问题 5）战略伙伴关系消除了供应过程的组织障碍，为实现准时化采购创造了条件 JIT采购 准时化采购管理 ——采购管理是物流管理的重点内容之一，它在供应链企业之间原材料和半成品生产合作交流方面架起了一座桥梁，沟通生产需求与物资供应之间的联系。只有加强准时采购管理，才能使物流供应链一体化实现无缝连接，并提高供应链企业的同步化运作效率 ——准时采购（JIT采购法）的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。它和传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有许多不同，其中关于供应商的选择（数量与关系）、质量控制是其核心内容。 准时化采购的特点 准时化采购与传统的采购方式有许多不同之处，主要表现在四个方面： 1）对供应商的选择不同 2）对交货准时性的要求不同 3）对信息交流的需求不同 4）制定采购批量的策略不同 准时化采购实践分析 1、准时化采购成功的关键因素 2、准时化采购解决的问题 3、实施准时化采购困难的因素 4、与供应商有关的准时化采购问题 双赢关系对于采购中供需双方的作用 1、对于供应商 增加对整个供应链业务活动的共同责任感和利益分享； 增加对未来需求的可预见性和可控能力，长期的合同关系使供应计划更加稳定； 成功的客户有助于供应商的成功； 高质量的产品增强了供应商的竞争力。 2、对于制造商 增加对采购业务的控制能力； 通过长期的、有信任保证的订货合同保证了满足采购的要求； 减少和消除了不必要的对进购产品的检查活动。 双赢供应关系管理 1、信息交流与共享机制 2、供应商的激励机制 3、合理的供应商评价方法和手段 供应商关系管理 企业供应商分类 供应商评价和选择 控制供应商与防止供应商控制 供应商绩效管理与激励 企业供应商分类 1) 按供应商的重要性分类 伙伴型供应商 优先型供应商 重点型供应商 商业型供应商 企业供应商分类 2) 按80/20规则分类 重点供应商 普通供应商 企业供应商分类 3) 按供应商的规模和经营品种分类 “专家级”供应商 “低产小规模”的供应商 “行业领袖”供应商 “量小品种多”的供应商 供应商关系分类 企业与供应商之间的关系大致可以分为五种： 短期目标型 长期目标型 渗透型 联盟型 纵向集成型 供应商评选的操作步骤 1) 分析市场竞争环境 2) 建立供应商选择的目标 3) 建立供应商评选标准 4) 建立供应商评选小组 5) 供应商参与 6) 评选供应商 7) 实施供应链合