HSE管理理念理解与落实摘要.pptVIP

二、HSE 管理理念的理解 2．有感领导的通常理解 领导干部 ?处处带头 ?亲历亲为 ?率先垂范 ?“三老四严” 铁人王进喜 公司领导带队现场检查 3．有感领导体现 ? 杜邦公司：领导没有操作过的设备，员工不得操作。 ? 塔里木油田：各级领导将安全承诺公布到基层场站，并由基层岗位人员对承诺履行情况进行监督。 川庆钻探：实行七个带头。 1）带头宣贯HSE新理念； 2）带头学习和遵守HSE规章制度； 3）带头制定和实施个人安全行动计划； 4）带头开展HSE审核； 5）带头讲授安全环保课； 6）带头开展危害因素识别； 7）带头开展HSE经验分享活动。 二、HSE 管理理念的理解 （二）直线责任 1．直线责任涵义 是指上级领导直接而全面地对分管部门、下属单位（或个人）进行组织、协调、领导、指挥和控制的一种方式。 直线责任者肩负着对履行职责的全体人员、全部过程全面负责。 二、HSE 管理理念的理解 2．直线责任通常理解 ?“谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁执行谁负责”。 ?“谁管工作，谁管安全”。 ?对决策的结果负责。 ?一级管理一级，一级考核一级，一级对一级负责。 二、HSE 管理理念的理解 各级分管领导 对分管工作范围内的HSE管理工作直接负责 各级安全监管部门 对本单位HSE工作负综合管理和监督责任 各级职能部门 对本部门业务范围内的HSE工作负直线责任 各级主要负责人 对HSE管理全面负责 直线 责任 3．直线责任体现 *厂长（经理）：对本单位的安全环保管理全面负责。 *书记、副职领导：对分管工作内的安全环保管理工作直接负责。 *基层站队长：对本站队的安全环保管理全面负责。 *班组长：对本班组的安全环保管理全面负责。 二、HSE 管理理念的理解 办公室：对基层HSE文件（包括体系文件）的管理，以及有关行政决策、信息传递等负直线责任。 人事劳资部门：对员工安全环保能力标准制定、能力培训、劳动安全合同签订等夫直线责任。 生产运行部门：对生产运行组织、生产指令传递、应急组织和协调管理等负直线责任。 设备管理部门：对设备设施的本质安全、维护改造、操作规程制定、培训和执行监督负直线责任。 经营管理部门：对安全环保费用提取、划拨、隐患治理计划、承包商准入管理等负直线责任。 …… 二、HSE 管理理念的理解 杜邦公司：各层面的管理人员和管理部门，对安全管理都是直线责任，在管理专业业务、技术的同时，管理安全生产。 安全管理部门只负责技术指导、咨询服务、统计汇总、重点抽查监督业务。 二、HSE 管理理念的理解 （三）属地管理 1．属地管理的涵义 是指主要领导的管理范围、副职领导的分管领域、职能部门的业务领域、基层单位和员工的生产作业区域。 属地管理的重点是生产作业现场的每一个员工对自己属地区域内人员（包括自己、同事、承包商和访客）的行为安全、设备设施的完好、作业过程的安全、工作环境的整洁负责。 二、HSE 管理理念的理解 2．属地管理的通常理解 ?谁的领地由谁管。 ?谁的岗位谁负责。 ?自己的家自己看。 属地有大小、主次之分。 ?一个单位是厂长（经理）的属地，一个生产岗位既是本岗位员工的属地也是班组长、基层站队长、厂长（经理）的属地。 二、HSE 管理理念的理解 3．属地管理的体现 杜邦公司：把每个生产设备设施、生产装置、生产工作区域，都落实给员工，以明确安全管理责任。 塔里木油田：凡独立顶岗的员工都是属地主管，赋予相关责任和权利，员工基本做到“我的岗位我负责，我的属地我管理”。 川庆钻探公司：用目视化管理方法，将钻井现场按岗位分区，落实属地管理人和责任，按属地范围检查、操作和控制风险。 二、HSE 管理理念的理解 工作载体 1、制定履行安全承诺； 2、个人安全行动计划； 3、开展行为安全审核。 1、管工作必须管安全； 2、主管业务范围HSE事务； 3、职能合理，责权一致。 1、岗位日常巡检； 2、工作前安全分析； 3、作业许可管理。 HSE体系关