提升企业组织执行力(69页)讲解.pptVIP

2008年05月22日 23版:汶川九歌 文化原因：由于文化导致的执行问题 制度原因：由于制度导致的执行问题 人员原因：由于能力导致的执行问题 执行力不强的八大表现 管理者没有常抓不懈—虎头蛇尾 出台制度时不严谨—朝令夕改 制度本身不合理—缺少针对性、可行性 执行过程过于繁琐—囿于条款，不知变通 缺少良好方法—不会把工作分解和汇总 缺少科学的考核激励机制—没有人监督也没有监督激励方法 培训搞形式—忘了改造思想和心态 缺少共同认同的企业文化—没有形成凝聚力 高度脉动速度时代 微利竞争时代 无疆界经营时代 智价经济驱动时代 以人为本理念时代 传统管理学对“执行”的认识 组织的三个基本问题 建立强大的执行企业文化 保障制度体系的高效运行 提升中高管理者执行能力 打造一个有执行力的团队 执行力组织构建步骤方法 华为文化创奇迹 1987年成立； 1990年代理香港交换机； 1992年收入过亿； 1993年收入4亿； 1994年收入过8亿； 1995年14亿； 1996年26亿； 1997年41亿； 1998年89亿； 1999年120亿 2000年220亿； 2001年255亿； 2002年221亿； 2003年305亿。 2007年1100亿 1、对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 2、个性上，不追求完美。 3、在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题 。 4、对要求标准和细节，不能也