提升生产效率五大法宝(41页)讲解.pptVIP

“标准化”的类型 师傅的工艺是标准化的一环(技术) “标准化”的类型 5S也是标准化的一环(SOP) “标准化”的类型 业务流程同样是标准化的一环(管理) 作业段之间减少不必要的停滞时间 《企业标准准化》的效益 提升生产效率能 工序标准化 欠缺标准工序规范 实施标准工序规范 设标准，讲标准，用标准 《企业标准化》的效益 《企业标准化》的效益 提升企业形象 管理标准化 总结”标准化”的三个重点 标准化 就是- 准产品知识、工艺技术 由个人Knowhow转化为技术文件; 形成公司资产 将产品制造服务程序 由传统的不规范转化为进步的规范； 形成标准程序、标准规格 总结”标准化”的三个重点 将业务运营管理 由部门管理（纵向执行）转进为流程 （横向串接）的管理循环机制 形成自主管理文化 设置标准 化 管理单位 建立标准化文件体系 岗位+绩效+训练 流程标准化 结 论 “困难”是成功的‘‘阶梯” 愈难做到的就代表愈难被模仿!也就是说:阻挡对手的竞争障碍/壁垒越高!所以说愈是困难的,就愈值得去做! 困难原本就是成功的阶梯! 下定决心、鼓起勇气踩着困难逐级向上，是成功的必然途径！ 裹足不前的人永远在山脚下徘徊！ 成功的过程都是： 合理，合理，再合理； 不断厚植实