商业模式设计培训(64页)讲解.pptVIP

QA: 现场问答？ Thank You! 北京大学汇丰商学院 * * * * 业务系统设计 列出相关的可能（经济）活动网络 分解，分拆，分化，创建，组件化 确定企业占据哪些活动 聚合，一体化，专业化，重组，（跨网）整合 原则：低成本，高价值，高速度，高效率，低风险…… VISA国际的商业模式 VISA国际的商业模式 VISA国际的商业模式 业务系统 案例：源美金融租赁 案例：津成电缆 2008年，九阳销售收入达到43亿元，同比增长22%，主营业务豆浆机的市场占有率达到86%，2009年企业市值一度超过海尔。 但在豆浆机火爆的2008年，在国内一下子冒出了800多家豆浆机企业，资本、品牌和技术实力雄厚的大型企业集团的入局，形成九阳真正的挑战。在2008年，美的投资三亿元大举进军豆浆机市场，从2009年上半年的调查数据来看，美的已经在豆浆机市场占有近14%的份额，而九阳的市场份额降到了80%。 九阳进入豆浆产业上游的大豆种植加工，方向非常明确，就是要为消费者提供优质豆浆原料。九阳推出的“阳光豆坊”品牌定位于高品质豆浆原料， 2008年，“阳光豆坊”实现销售收入1258万元，今年上半年实现销售收入1500万元，较去年同期翻了一番。08年“阳光豆坊”的毛利高达41%。 如何设计？九阳豆浆机 讨论 九阳可以怎样重构其业务系统？ 什么是企业的资源？ 资源就是企业所控制的，能够使