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IRP:Information Resource Planning信息资源规划案例----企业管理信息化基础工程  怎样落实“以规划为指导，切实打好基础”？ 企业规划 信息规划 信息资源规划 EP IP IRP 小结： 什么是企业信息化的基础工作？ 梳理业务流，建立系统功能模型； 分析数据流，建立系统数据模型； 统一建立信息资源管理(IRM)基础标准。 为什么用IRP软件支持基础工作？ 梳理、分析工作复杂、烦琐、量大； 多小组、多人工作，保持一致性理解与表达； 建立活化文档(IRR)，保证可持续发展。 谁来主持基础工作？ 信息主管(CIO),企业主管，联合开发。 5 系统的评价 5.1 系统评价的目的 5.2 系统评价的内容 5.3 经济效果评价 5.1 系统评价的目的 ◎检查系统的目标、功能及各 项指标是否达到设计要求； ◎检查系统的质量； ◎检查系统的使用效果； ◎根据评审和分析的结果,找出系统的薄弱环节,提出改进意见。 5.2 系统评价的内容 1. 性能评价 2. 经济效果评价 3. 其它方面评价 1. 性能评价 完整性、可维护性、可靠性、适应性、方便灵活性、安全保密性、设备利用率、响应时间、系统吞吐量。 3. 其它方面评价 ★ 文档 ★ 程序 ★ 开发周期 ★ 存在问题 5.3 经济效果评价 ● 直接效果 ● 间接效果 ● 间接效果 表现在企业管理水平和 管理效率的提高程度上。综 合性的效果。 ☆ 提高管理效率 ☆ 提高管理水平 ☆ 提高企业对市场的适应能力 ● 直接效果 指可以定量计算的效果， 通常用以下指标来反映： ☆ 一次性投资 ☆ 经营费用 ☆ 年生产费用节约额 ☆ 机时成本 第一部分：引导问题 讨论： 有人认为在目前我国的环境下，劳动力很便宜，而上IT项目投资巨大，所带来的效率增加并不能带来成本优势，你作何评价？ 你认为在目前管理体制和文化下，IT技术能否在企业得到真正的应用来让企业获得竞争优势？有哪些困难和障碍？ 信息系统会不会束缚管理人员的“手脚”？ 企业管理制度建设与信息系统建设的关系？ 第二部分：引导问题基本概念思考 战略规划阶段 业务流程？ 业务流程重组或再造（BPR，Business Process Reengineering)？ 业务架构模型？ 变革过程管理模型? MRP:物料需求计划? 企业愿景? 规划阶段的工作和信息系统建设的关系？ 课后讨论题 讨论题： 在当前新的环境下，你的企业面临的最大挑战是什么？迫切需要解决的三大问题是什么？ 你的企业将从IT应用中获取哪些价值？为了取得这些价值你愿意付出多少代价？ 课后讨论题 讨论题： 你的公司目前在市场营销与销售流程、订单完成流程、新产品（业务）研发流程存在的主要问题是什么？ 公司的营销部门在与客户交互的过程中扮演着什么样的角色？信息技术应该如何来支持这样一种交互的过程和整体的市场营销？ 公司的生产和营运部门是如何通过快速有效的生产和运营来满足市场需求的？信息技术应该如何来支持的？ 公司的管理部门主要有哪些活动来保证公司的有效运作？信息技术应该如何来支持的？ 课后讨论题 讨论题 在互联网时代，你的客户、供应商和竞争对手在做什么？在你的行业中电子商务是怎样开展的？你的企业是否有取得竞争优势的机会？ 你的企业将可能怎样应用IT来重新设计产品和服务，或者是对设计、制造、市场营销和分销渠道进行流程再造？ 目前你的企业进行变革的主要障碍是什么？在资金、人力与流程中，哪方面需要加大投资？谁将领导你的企业进行变革？ 作为企业的一名高层领导，在IT大型项目的建设和企业变革方面，你将从本课程中获得哪些启示？ 课后个人作业 完成报告，内容包括： 分析你公司所在的行业的发展趋势以及公司客户需求的发展趋势，提出公司未来可能的运营模式和需要解决的关键的问题；分析在实现这一变革中需要采用的关键信息技术和信息系统，并分析实施中可能遇到的主要障碍以及消除这些障碍的主要措施 ？ 五.信息组织技术简介从“一范式（1-NF）”数据结构到数据模型 实例：工资数据结构的规范化 按“工资表”原样“建库 ” ----需要不断维护的工资程序 按“规范化” 方法“建库 ” ----永远不需要维护的工资系统程序 导出： 以数据为中心，科学数据结构是关键技术。 小结：不含有复合数据项的数据结构 是一范式（1-NF）的数据结构 非一范式的数据结构： 工号 姓 名 基