团队执行力训练讲座(44页)讲解.pptVIP

团队执行力 课程介绍： 1、什么是执行力： 2、核心团队的打造： 3、分析团队为什么缺乏执行力？ 4、它的核心病因是什么？ 5、有哪些解决方案？ 问题1、为什么要高举团队执行力 说明： 此页用《鹰之重生》视频更感性。然后老师根据视频去点评或讲解。 问题2、企业生命周期 企业发展的五个阶段： 第一个阶段：创业阶段 第二个阶段，集合阶段 第三个阶段，正规化阶段 第四个阶段：精细化阶段 第五个阶段：更加成熟兴旺或者灭亡 一：什么是执行力 我们先来看看一些企业家是如何理解的： 执行力就是用合适的人去做合适的事。 ——联想控股集团柳传志 执行力就是企业奖励制度的严格实施。 ——世界第一CEO杰克·韦尔奇 执行力就是每个环节不折不扣的得到落实，包括流程，检查系统和奖罚标准等。 ——戴尔创始人迈克尔·戴尔 在学术界，对执行力是这样定义的： 执行力是将战略，决策转化成结果的能力，团队执行力就是把战略、决策转化成结果的满意度，精确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化，是文化的建设和演进。 团队里没有规矩不成方圆，制度是团队的一个核心因素，制度包含在体制当中。 二：核心团队的打造 1、企业竞争力模型 2、首先要打破习惯 3、团队建设的四个维度 企业竞争力模型 企业