IT战略规划方法摘要.pptVIP

e-works第三方咨询的服务内容 e-works第三方咨询的优势 经验丰富的资深顾问及专家队伍 丰富的信息化第三方服务经验 完整的咨询、监理知识平台 完善的内部咨询管理机制 实力强大的技术依托单位 优势 武汉锅炉集团 我们的客户 e-works咨询总监 杜玮 dw@ * * * * * * 业务流程建模与优化 业务流程建模与优化 业务流程建模与优化 业务流程建模与优化 企业地图 流程区域图 主流程模型 流程模型 采购计划 采购需求分析 创建采购需求 采购管理 业务流程建模与优化 业务流程建模与优化 业务流程建模与优化 业务流程建模与优化-流程的端到端 销售 采购 生产 按订单交付 业务流程建模与优化——细化流程 成果：《 XX集团信息化规划流程报告》 输出： 《企业信息化需求分析报告》 是信息化规划报告中系统功能的直接依据 需求分析 整体规划 成果：《 XX企业2010-2012年信息化总体规划报告》 成果：《 XX企业2010-2012年信息化总体规划报告》 整体规划 成果：《 XX企业2010-2012年信息化总体规划报告》 整体规划 成果：《 XX企业2010-2012年信息化总体规划报告》 整体规划 成果：《 XX企业2010-2012年信息化总体规划报告》 整体规划 IT基础架构设计； IT运维体系设计； 信息安全体系设计； 整体规划 为什么做？ 谁做？ 如何做？ 成功关键 企业高层领导的重视 企业管理部门的参与 双方的真诚协作与沟通，组成一个项目组 务实的态度 企业的组织工作与配合 咨询公司的专业与全面 充分结合企业的个性 三年一规划，一年一滚动 信息化规划成功的关键 信息化监理 信息化培训 信息化评估 信息化规划 信息化选型 e-works信息化相关服务 信息化产品选型，选什么？ 选行业匹配度。 选产品成熟度。 选产品特点。 选系统功能。 选典型用户。 选产品构架。 选实施方案。 选实施顾问。 选重视程度。 选公司实力。 选本地化服务。 选总体拥有成本。 正确的选型策略是成功的基础! 确定招标项目 标的确认 准备招标文件 颁布招标公告 联系投标方 收取标书 资格审查 确定评审方式 形成评委评分表 组成评委组 做考题 技术评标 方案演示 确定演示方案 颁布考题 初步确定入围方 技术谈判 商务谈判 用户考察 确定合作伙伴 技术合同 商务合同 阅读企业相关资料 进行独立需求调研 成果：《 XX集团XX系统招标文件》 评标标准 技术协议模板 信息化监理 信息化培训 信息化评估 信息化规划 信息化选型 e-works信息化相关服务 企业信息化建设项目更需要第三方监理。 信息化软件项目监理的关键是监理公司对企业的深入了解、对信息化软件的理解和对项目管理技术的应用。 三监理（实施前、实施中、实施后） 三控制（质量、进度、成本） 两管理（合同管理及信息管理，尤其是关于项目目标、项目计划、项目实施结果的管理） 一协调（中立的角度，协调好甲乙双方的关系） 监理的主要工作 信息化监理之过程监理 成果：《 XX集团XX系统监理大纲》 《 XX集团XX系统监理阶段报告》 项目经理的尚方宝剑不能随便挥，监理不怕得罪人，外来的和尚好念经。 监理可以防止王婆卖瓜 所有工作都找得到原因，不怕审 项目记录可以成为企业知识管理的重要组成部分。 技术问题可以组成软件使用手册拾遗 信息化监理之项目验收 输出：《 XX集团XX系统验收报告》 2002年4月成立，已运作将近十一年。专注于制造业信息化（工业信息化）领域的知识与信息传播，拥有制造业信息化网上、网下互动的平台和社区。 我们拥有 e-works门户 e-works论坛 e-works咨询 e-works培训 e-worksResearch e-works咨询自2002年开始就致力于为中国制造企业提供第三方的信息化咨询服务。 我们的使命： 为制造业信息化成功实施保驾护航！ 只有甲乙双方的信息化建设问题 企业不清楚自身的信息化建设目标与详细需求。 系统庞大，没有制定有效的分步实施措施。 企业不清楚乙方软件系统的功能。 企业中缺乏真正实施过系统的人员。 乙方会规避其无法解决的问题。 企业无法有效的应对信息化实施中的变革。 二次开发的界定、时间、升级等问题。 …… 第三方咨询 不以推广某一信息化产品为目的，站在制造业企业的角度，结合企业的信息化建设的实际情况，充当企业的“外脑”，在信息化工程实施前进行需求分析，制订总体规划、实施规划；在实施过程中进行监理；实施完成后对实施效果进行评测。从而降低企业进行信息化建设的风险，保证企业投资的有效性和成功率。 第三方咨询的优势 对信息化