U04-QC工程图.docVIP

标 准 申 请 书 标准名 QC工程图管理指南 立案 审议 决定 分类号码 2U1-0004 适用范围 ■东莞耐迪电子 与申请内容一起（□全社 □制品部 ■事业部） （■制定 □改正 □废弃）标准 决策者指示事况 起案时间 2008年3月29日 实行时间 2008年4月15日 起案部门 品质技术 起案者 詹学习 ※标准管理部门 标准申请 事 由 新规制定 起案内容 概 括 新规制定 关联部门 合 议 生产科 制造技术 生产支援 合 议 意 见 分配处 生产科 制造技术 生产支援 备 注 ※ 分配日期： ※ 标志是标准关联的部门记录事项该起案部门不要记录 改 正 履 历 标 准 名 QC工程图管理指南 分类号码 2U1-0004 NO 改正日期 变更管理NO 制. 改正内容 起案者 起案部门 0 2008-3-29 - 新规制定 詹学习 品质技术 标准名 QC工程图管理指南 改正编号 PAGE 0 1/12 ■制作者：詹学习 ■部门：品质技术 ■制作日期：2008年3月29日 总 则 第1条（目的） 本指南的目的是为了明确生产产品的制作过程的工程流程及管理方法。 第2条（适用范围） 本指南适用于HDD事业部生产的各品种别、工程别、QC工程图的制定。 第3条（关联标准） 标准管理规定 第4条（用语定义） QC工程图 把制造各工程，按制造顺序、品质特、制造条件，投入部品及样式，重要 管理项目及管理方法等，依照工程流程而制定易懂，可使现场管理者对工程 品质管理适用并明确化 工程 指资材的加工，从投入到完成品的检查及出荷，经过作业者为制品生产及 检查，有机械设备或作业者的作业，使半成品、完成品有物理性变化或材 料的化学性变化及影响到制品特性变化的各阶段叫做工程 工程图示记号 制作工程把自己的活动分为几个基本要素分类并记号 组织及技能 第5条 (业务分配) 1.制定部门 1.1 QC工程图的制定由制造技术部来担当 对QC工程图的制作、改正、废弃及制定立案 标准名 QC工程图管理指南 改正编号 PAGE 0 2/12 设定品质特性，原因关系分析及工程管理方法 工程能力检讨及改善活动 随时点检QC工图是否适用于工程的现实性 2.实行部门 2.1实行部门成为制造工程的各制造PART 2.2依照QC工程图的质量及COST均衡考虑的管理实行 2.3 发生工程变更事项及时向制造技术通报 3.标准管理部属 QC工程图的制定、改正及废弃等的履历管理业务由品质管理部门进行 登录邀请QC工程图时对其内容榫后登录 QC工程图的发送及有关管理事项应依照事业部标准管理规定 第3章 制定顺序 第6条 (QC工程图制定) QC工程图是制造(生产)技术担当的部门制定为原则。 制定 QC工程图是在新MODEL投入使用时，指定DR4，承认前制定并活用 改正 2.1现行QC工程图LINE的变更及生产科变更等而不合理或不充分时，得到 制造部门及品质管理部门的合议后登录并活用 废弃 因品种别及ASS’Y单品而不需要QC工程图时，依照标准管理规定，有 制造技术部门废弃 第7条 （QC工程图制定单位） QC工程图制定单位基本上以品种为原则，按照制造技术特性、工程别、 ASS’Y别进行制定 第8条 （QC工程图构成顺序及作业方法） 以QC工程图（附件2）样式为基准有以下几个项目构成： 标准名 QC工程图管理指南 改正编号 PAGE 0 3/12 工程（FLOW CHART） 活用工程图来标明作业特性及流水状态，但本工程的工程图示记号在右侧， 准备工程在左侧 特别区分 因相关工程的影响，导致后工程中发生不良的特性名称的记录 管理项目 3.1把相关工程的主要管理项目简要记录 3.2记录客观确认的内容和用关联标准对机种别不能指定的完善内容 担当者 针对管理项目的责任管理者以“作业者”、“现场管理者”、“制造技术”、 “设备担当”的形式来区分 检查装置、模具 在相应工程中必须的工具，JIG、测量仪、设备等 管理样式 各工程别重点POINT的管理样式 措施者 管理责任者或管理担当者的下属 关联资料 区分为规格、标准、制造方法及设备模具，GAUGE，作业方法 8.1规格、标准、制造方法 记录相关工程的作业标准，检查标准等的标准NO. 8.2记录相关工程的设备标准，关联使用手册 第9条 （QC工程图制定注意事项） 1.避免不明确的内容或主观性表现，制定客观化、计理/计