生产运作管理的理论与实践(64页)讲解.pptVIP

生产运作管理的理论与实践 当前生产运作管理面临的形势 全球化市场 环境问题 竞争要素的变化 竞争因素与消费水平的关系 竞争因素的变化 生产运作管理发展趋势 精益生产 （Lean Production, LP） 业务流程重组 (Business Process Reengineering, BPR) 供应链管理 (Supply Chain Management,SCM ) 敏捷制造 （Agile Manufacturing，AM） 大规模定制生产(Mass Customization) 基于？竞争的生产运作管理 基于成本竞争的生产运作管理 大量生产方式---- 流水生产线 成组技术与成组流水线 库存管理 生产运作的类型 流水线的设计 （一）确定流水线的节拍 （二）工序同期化 （三）计算设备数量和设备负荷系数 （四）计算工人人数 （五）确定流水线节拍的性质 （六）设计运输工具 （七）流水线的平面布置 [例]假设某流水线的节拍为8分钟，由13道小工序组成，单位产品的总装配时间为44分钟，各工序之间的装配顺序和每道工序的单件作业时间如图。 [解] 1。计算流水线上的最少工作地数 Nmin=[T/R]=[44/8]=[5.5]=6 2。组织工作地 需满足的条件： （1）保证各工序之间的先后顺序。 （2）每个工作