网络企业的人力资源管理(49页)讲解.pptVIP

网络企业的人力资源管理 本章学习要点 人力资源管理与规划 信息时代人力资源管理的新变化 网络条件下的人员招聘 绩效评估 参考文献 1．欧阳洁，霍燕滨，陈竞晓．有效招聘．北京：清华大学出版社，2005 2．张德．人力资源开发与管理（第2版）．北京：清华大学出版社，2006 3．如何有效组织笔试？ /news/hr/refer/2005-07-06/1120630695140.shtml 4.郭成，John Brown．人力资源管理．郑州：郑州大学出版社，2004 微软的启示 发现和选聘最优秀的人才，是微软公司的首要任务。当比尔·盖茨被问到他过去几年为公司所做的最重要的事时，他回答说：“我聘用了一批精明强干的人。” 微软公司是如何发现和选聘人员的？负责招聘者每年要访问130多所大学。 申请者在汇集到西雅图郊外的公司总部以前，可能已在校园内接受过多次考察。到总部后，他们要花1天时间与公司中从各部门来的至少4位考官进行面谈。面谈的问题侧重于应聘者的创造力与解决问题的能力，而不是具体的程序编制知识。而且，微软公司的薪金倾向于较低，通常每周要工作60-80个小时。因此，公司寻找的是那些重视价值实现而不是报酬多少的人。当然，了解情况的应聘者知道，公司为表现卓越的员工提供的股票期权，已经使这些人中的2000余人成为百万富翁。 第一节