我国优秀公司怎样打造执行力(71页)讲解.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 北京锡恩企业管理顾问公司 Zion Consulting Confidential 联想如何打造高执行力的人才 北京锡恩企业管理顾问公司 Zion Consulting Confidential 联想如何打造高执行力的人才 优秀的执行人才是通过选拔和培训打造出来的。 联想在选人问题上非常慎重，要经过多轮面试，对每一个新人都“精雕 细琢”，希望他不仅适应岗位要求，而且能够认同联想的企业文化。而 文化认同的“同化过程”，主要是经过“入模子”实现的。 案例：联想是怎样让员工“入模子”，成为独特的联想人？ 北京锡恩企业管理顾问公司 Zion Consulting Confidential 案例：联想是怎样让员工“入模子”，成为独特的联想人？ 柳传志说：“入模子”是说联想要形成一个坚硬的模子，进入联想的职工必须进到联想的“模子”里来，凝成联想的理想、目标、精神、情操行为所要求的形状，使大家能够按照联想所要求的行为规范做事，而联想的行为规范又主要指执行岗位责任制为核心的一系列规章制度。2004年的时候，新员工需要参加两个“入模子”班，一个是集团的，一个是联想电脑公司，时间分别是一周左右，现在这两个培训合成了一个。不管是柳传志