我国职业经理人初级培训(94页)讲解.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 好我们回顾一下刚才那几个案例得出结论，即结果观点的三个不等式，任务不等于结果，态度不等于结果，职责不等于结果。 * * * * * 有什么共同特点？是不是外在的？ 追求的目标要放在内在的成长上，相对成长才会提高！ 乔丹 加班考虑的是相对成长的时候工作的动力就没有了 绝对成长考虑的是自我的提升 被批评的时候会颓废，躲避，面子的问题， * * * * 案例三:相对成长VS绝对成长 案例:自己负责的项目中出现了问题. 两种表现: 相对成长 绝对成长 我失败了，时时刻刻都感觉同事、领导好像对自己另眼相看。 这是一次矛盾的激化，我要借此解决自己一直以来的身上存在的顽疾。 就算职务降低了、级别降低了、就算真的同事、领导对自己有不好的看法或评价，难道这就失败了吗？ 如果能这么看待并获得突破，这就是绝对成长，因为你真的在进步. 获得绝对成长，相对成长就会随之而来 就业情况图表 商务礼仪的准备 服装礼仪 名片礼仪 饮食礼仪 坐车礼仪 谈吐礼仪 四、成为职业经理人 中国的职业经理人是市场稀缺人才 职业经理人是未来企业高层管理的核心力量 职业经理人是通向成功的一条方便之路 职业经理人的5个特性 其一为良好的职业操守，能达到职业道德和专业规范的要求；  其二为成熟的职业心态，能较好 地把工作热情和务实作风结合