物流与供应链的组织机构(52页)讲解.pptVIP

第十五章 物流/供应链的组织机构 管理科学与工程 王莹 学习内容： 一、物流活动的组织； 二、可供管理层选择的组织形式（重点）； 三、跨组织机构的物流管理； 四、以运作供应渠道为目的的组织机构的可选 方案。 一、物流/供应链活动的组织 物流/供应链组织要解决的一个主要问题就是安 排企业里负责物流活动的人员，以鼓励他们更好地 相互协调、相互合作。这类组织机构存在有一定的 必要性，主要从四个方面来论述： 1、组织分部； 2、组织管理； 3、物流/供应链组织的重要性； 4、组织结构的发展； 1、组织分部 2、组织管理 为物流活动建立一定的组织机构可以明确权 利和职责，保证货物按计划发送，同时，必要 时，可以重新制定计划。在实践中，企业必须 要某个人来管理物流，而且往往需要有某个经 理来协调整个物流的综合运作，也只有经理才 有能力平衡各个部门的运作，实现企业效率的 最优。 3、物流/供应链组织的重要性 物流机构及其组织机构取决于企业内物流活 动的特点，其重要性表现在下面两个方面： (1)在许多生产消费品的工厂、食品厂及化工厂 的企业内物流成本平均占销售额的25%，甚至更多。 (2)物流成本如何产生以及哪里最需要物流服务 也会决定所需物流机构的组织形式