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专项报告模版 职能部门工作沟通及评价格式 本月工作完成事项(季度、半年总结必须包含本月工作完成状况) 序 号 计划事项及目标 责任人 完成时间 完成情况描述 备注 未完成事项 序 号 未完成事项及目标 未完成原因分析 对应措施 责任人 计划完成时间 存在问题分析（不少于5项） 序 号 存在问题 改进措施 改进责任人 整改完成时间 下月工作完成事项(季度、半年计划必须包含下月工作计划及未完成工作） 序 号 工作计划内容 计划目标 责任人 完成时间 备注 备注： 各部门工作任务按照重要程度分为核心工作（AAA）、重要工作(AA)及一般工作(A)进行排序，并在总结及计划的“备注”栏注明。 各部门总结应按照上月工作计划逐条对完成情况进行描述，并应列入临时增加工作。 以上模板适用于各职能部门及营销中心的市场部。 营销部门工作沟通及评价格式 销售状况分析 销售完成率 与去年同比 各区域销售占比 各区域业务人员计划达成分析 计划目标达成人数 目标完成100%以上 12 目标完成90%以上 1 目标完成80%以上 2 目标完成60%以上 4 目标完成60%以下 11 客户销量情况分析 招商完成率 人均销售量 8、销售费用分析（部门、个人及区域费用同比分析） 本月工作完成事项(季度、半年总结必须包含本月工作完成状况) 序 号 计划事项及目标 责任人 完成时间 完成情况描述 备注 未完成事项 序 号 未完成事项及目标 未完成原因分析 对应措施 责任人 计划完成时间 存在问题分析（不少于5项） 序 号 存在问题 改进措施 改进责任人 整改完成时间 下月工作计划（季度、半年计划必须包含下月工作计划及未完成工作） 序 号 工作计划内容 计划目标 责任人 完成时间 备注 备注： 各部门工作任务按照重要程度分为核心工作（AAA）、重要工作(AA)及一般工作(A)进行排序，并在总结及计划的“备注”栏注明。 各部门总结应按照上月工作计划逐条对完成情况进行描述，并应列入临时增加工作。 以上模板适用于营销中心的销售部、分公司管理中心及分支机构。