财务管理基本方法之财务预算(159页)摘要.ppt

第三部分 财务管理基本方法之财务预算 市场经济将投资风险降临在投资者的头上，又将经营风险降临在企业经营者的身上。 如何有效地聚合企业内部各项资源，并使之形成一种强大的秩序性地聚合力，以内部高度的有序化对付外部茫然无序的市场环境，不仅是市场竞争的客观强制，而且直接决定着企业竞争的成败与经济效益的优劣。这种有序的管理活动称为计划管理。当计划以 定量的形式表现出来时即转化为预算。 制订全面预算，并实施严格的预算管理，已成为现代企业管理的一种国际惯例，世界500强企业均实行预算管理。 企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化的一种管理方法。 全面预算管理中的常见问题及分析 1．企业对预算的重视程度不够 认为预算是财务部门的事；预算组织管理体系不健全。 2．预算目标的问题：与战略相脱节；预算目标定得过低，缺乏相对的先进性。 3．预算编制的问题：内容不全面；编制过程中上下沟通协调不够；方法选择不适当；预算编制过繁过细。 4．预算监控与考评 预算监控乏力；预算考评未能落实到位。 预算管理成功案例 案例一 上海宝钢集团 宝钢是医院宝山钢铁（集团）公司为主体，吸收原上海冶金控股公司、上海梅山公司参加，在联合重组的基础上，由宝山钢铁（集团）公司变更为上海宝钢集团公司。公司主营钢铁、冶金矿产，兼营