财务影响相关(24页)摘要.pptVIP

* During the define and measure phases, the teams work to establish the process baseline. They also must establish the financial baseline. As they map the process, they need to establish the enterprise resources consumed at each step and then work with their financial representative to quantify those resources in terms of dollars. * * * * * The roles must be clearly understood and followed to ensure most effective and efficient use of resources But keep in mind there will be a significant learning curve early on and financial representatives may initially play a larger role than would be anticipated going forward. Validation of benefits by an independent financial representative ensures integrity and adds the elements of credibility and control to the process * The roles must be clearly understood and followed to ensure most effective and efficient use of resources But keep in mind there will be a significant learning curve early on and financial representatives may initially play a larger role than would be anticipated going forward. Validation of benefits by an independent financial representative ensures integrity and adds the elements of credibility and control to the process * * * * 单元6.0 版本2.0 财务影响单元 6.0 领导层研讨会 目的 了解对6 Sigma效益进行量化和衡量的需要 为效益的衡量、量化和报告提供指导方针 分享学到的经验教训 关键主题 定义项目效益 衡量结果 跟踪和报告 我们为何要衡量财务影响？ 主要目的是确保项目财务效益的真实性……验证其成功并建立可靠性 有衡量才有完成 推动以底线为焦点的观念 加强增值理念 便于项目的过滤和优先排序 效益的定义、量化、衡量和报告必须在所有场合一致地进行 效益将由独立于项目的合格人员一丝不苟地进行规范的验证 用企业基础衡量效益以推动整个价值链的改善 在对涉及复杂和主观事务的 效益进行量化和衡量时要求具备完善的逻辑和判断 工厂机械的基本假设和指导方针 已经建立3级效益分类制 反映待实现效益的本质和/或置信度之间的区别 6 Sigma尺度是其他关键的业务衡量标准（如投资、ROA(资产回报率)、ROI(投资回报率)分析等）的补充，不是替代品 工厂机械的基本假设和指导方针 以下项目中效益的定义是一致的（除个别例外） DMAIC（改善流程）和DMEDI（创新流程）项目 财务报告 奖励/肯定 认证 工厂机械的基本假设和指导方针 减少材料成本 减少加班 取消外部租赁 减少企业人数 增量 价格变现 减少直接运费 减少废品 减少库存和应收款项带来的财政效益 对底线的直接和确定的影响 明确的因果 要求90%置信度 改善必须真实……以经济为主旨 必须对成本的每个因素分别加以分析 期间成本再分配不算在内 要求有经证明的改善 等级I效益 特点…… 范例…… 有效的资源重新配置 必须是整个人 改善必须是真实的......以经济为主旨……增值 必须表明需求 等级II资源的重新配置通过减少对额外资源的需求使公司有效地增长 等级II效益