工程项目管理模式应用的的研究和集成综合报告.pptVIP

工程项目管理模式应用研究与集成综合报告案例来源：同济大学经济管理学院 内容 市场与需求 基础与方法 内容与成果 总结与建议 1.1发展回顾 1.2市场需求 要点三： 项目管理学科内在发展的客观规律要求项目管理工作的规范化、标准化。 内容 市场与需求 基础与方法 内容与成果 总结与建议 2.1研究基础 2.2实践分析 工程实践中是已经有施工监理控制施工质量、造价咨询控制施工阶段的投资、招标代理负责发包、设计审图负责图纸质量，若再聘请项目管理单位则可能造成重复。 2.3指导思想 内容 市场与需求 基础与方法 内容与成果 总结与建议 3 内容与成果 3.1 调研报告 3.2 项目管理手册 3.3 公司层面工程项目管理控制程序 3.4综合报告 3.1调研报告 3.2项目管理手册 规划篇 实施篇 项目管理文件体系 术语表 3.1项目管理实施的总体策划与控制 3.2进度目标规划与控制 3.3投资目标规划 3.4质量目标规划 3.5健康安全及环境规划 3.6风险目标规划 5.1项目管理组织策划的思想及原则依据 5.2项目管理的组织结构策划 5.3项目管理任务 5.4项目管理职能分工 5.5项目管理组织系统的运行 7.项目前期准备管理 8.工程勘察、设计管理 9.工程招标管理 10.设备材料采购管理 11.工程施工管理 12.工程竣工验收、移交管理 3.3公司层面控制程序 3.4综合报告 课题研究内容定义及主要技术线路 研究的主要内容及结论 工程项目管理实施方案 项目管理班子组织结构 公司项目管理控制程序 项目管理内容及任务 项目管理服务任务范围 项目管理的方法及技术 信息平台 研究应用的实施建议 结合工程实际将项目管理模式逐步应用完善 监理公司准备：思想、人员和技术准备 4.1课题特点 结合国内外研究成果，针对建设全过程的项目管理需求，在调研基础上，结合我国工程建设环境和实践要求，创新提出模式二； 课题研究服务主体：专业咨询单位，兼顾公司管理 内容集成：项目管理手册和信息平台相结合 格式特点：图、表、文字相结合 4.2建议 本课题研究提供了项目管理实践的思路和方法的样例，没有包括工程实践应用所需的全部。 研究成果需要在实践经验完善，建议安排多种工程实践项目应用。 内容 市场与需求 基础与方法 内容与成果 总结与建议 思考题 1、项目管理理论基础知识对于提高工程项目管理人员的管理水平有哪些帮助？ 2、项目管理面临的市场需求有哪些？针对这些需求，项目管理需要满足哪些条件？ 3、我国工程项目管理需要进行哪些改革和创新？ * * * Copyright@2005 Accenture All Rights Reserved STRICTLY CONFIDENTIAL Copyright ? 2005 Accenture All Rights Reserved. Accenture, its logo, and High Performance Delivered are trademarks of Accenture. Sourcing Execution Long - term Capability Development Strategy Planning 1990s Now Future 1980s 工程项目管理发展逐步走向全过程、全方位的综合集成！ 思路四 思路二 思路三 思路一 要点二： 政府投资体制的需要需要能提供全过程、全方位项目管理的代建单位 要点一： 广大的工程建设市场需要专业的项目管理服务 要点四： 项目管理水平的提高需要管理的理论基础，如项目管理知识、方法、工具等 CIOB工程项目管理手册 OVERSEAS PMI项目管理知识体系 二十年项目管理学科积累 UNIVERSITY 项目管理研究前沿 项目管理相关政策 DOMESTIC 我国项目管理实践现状 建科项目管理实践经验 OURS RIPAM理论和实践研究 理论上的项目管理单位接收业主的指令，向设计单位、施工单位、供货单位下达指令或进行协调，实施“三控、二管、一协调” 模式一 由一家咨询单位把招标代理、造价咨询、施工监理服务打成一个包，为业主提供全过程的项目管理 模式二 在一个项目上即有招标代理、设计审图、造价咨询、施工监理，也有项目管理单位，这是中国特定情况下的项目管理模式。 业主 项目管理单位 设计审图 招标代理 施工监理 造价咨询 其他顾问 设计单位 承包商 供货商 《手册》提供方法的指导 力求规范性、可操作性 结合具体项目灵活应用 Introduction Review 《项目管理手册》 服务于工程项目管理实践 把知识变成能力的桥梁 工程咨询企业进行知识管理的