有关校园招聘问题的的研究文献综述--黄飘寒.docVIP

关于校园招聘问题研究的文献综述 人力资源管理专业2008级 姓名 黄飘寒 学号 081546056 选题的意义 高校校园招聘会以其针对性强、时效性好、易于交流沟通、成功率高等特点而越来越受到广大毕业生和用人单位的欢迎。在当前毕业生数量攀升而就业需求职位数增长缓慢的情况下，深入探索如何在保证校同聘会数量的同时．提高校园招聘会的质量，促使校园招聘活动的有效信息被广大应届毕业生充分利用，提高毕业生的择业成功率，实现毕业生充分就业，将具有重大的现实意义。 研究现状与存在问题 （一）研究现状 作为近年来新兴起的一种招聘形式，校园招聘已经在舆论宣传效果上超出了企业的想象，并获得了企业的广泛认可和推崇。但由于校园招聘所针对的主要群体与社会上的求职人员相比，缺乏必要的职业素质和工作经验，校园招聘的效果却又远远没有达到企业所设计的目标。于是如何有效地开展校园招聘，便成了众多企业HR所思考的问题之一。 （二）存在不足 尽管有许多企业进行校园招聘甚至是在全国各地的高校中进行巡回招聘，但是还有一些人力资源管理者没有真正地理解校园招聘。校园招聘本是企业为自身做宣传，吸引优秀人才的绝佳机会，可许多企业却由于没有对招聘行为的弊端拥有足够的认识，不知不觉中走入了误区： 1、不重视和不理解校园招聘。在校园招聘中。优秀公司更为注重的是大学 毕业生管理才能的潜力 而不单单考虑大学毕业生的专业背景、学习成绩等因素。他们认为大学毕业生刚出校门。没有工作经验．阅历不丰富。不如从社会上招聘的员工。 2、前期宣传不够。许多企业没有在校园招聘会之前做好充分的宣传，广大毕业生只有在当日才知道招聘的职位条件等，会造成企业找不到合适的人才，这样就浪费了一个很好的招贤纳才的机会。 3、简历筛选上的弊端。由于互联网的普及，毕业生在制作应聘简历和材料时都各有千秋。在面对这么多精美得不知虚实的简历时，招聘者难免眼花缭乱。如何从简历中挑选出优秀的人才就成了人力资源管理者的难题。 综合分析 校园招聘工作是否有效，从短期来看，企业是否招到所需要的人，人员的数量、质量、层次和结构是否符合企业的要求，招聘的成本效率如何；从长期来看，人员是否满足企业发展的需要，他长期的融合度、忠诚度如何。面对数量庞大的毕业生群体，企业却常反映校园招聘的有效性差，那么如何提高校园招聘的有效性昵? 制定招聘计划。企业应根据自身发展战略、业务拓展和员工流动等情况，客观分析企业人力资源供给和需求，制定科学合理的毕业生招聘计划，招聘计划主要包括四部分： 1、确定招聘专业、人数和层次等。 2、确定录用标准 3、拟定招聘行程 4、建立应聘信息库. （二）发布招聘信息。 企业应该提早与学校联系，发布有关招聘信息或发放宣传画册，一方面让毕业生加深对企业的了解；另一方面也可减少面试时的介绍时间，提高现场招聘的效率。 （三）成立校园招聘项目组。招聘项目组成员主要有三部分组成招聘部门的副总监以上的高级经理、具有校友身份的公司员工、人力资源部门成员。高级经理主要是在校园宣讲会上介绍公司及所在部门．以示公司对这次招聘活动的重视。校友则以亲身经历现场说法，拉近企业与学生之间的距离．他们也负责与高校的联系和协调；人力资源部门成员则是招聘活动的组织者、策划者和协调者，起到辅助和支持的作用。 （四）评估招聘工作。招聘评估是招聘过程必不可少的一个环节，企业人力资源部门应根据本年度招聘工作的计划、执行及完成情况，结合近年录用员工的素质能力、工作绩效、员工满意度及离职率进行分析评估，对存在的问题提出改进的意见和措施，形成招聘评估报告，用于指导企业今后的招聘工作。 参考文献： [1] 冯万里，孙晓宇. 完善就业市场体系，作好高校校园招聘工作的探索和实践. 思想政治 教育研究-2008年5期. [2] 杨育谋. 独特的校园招聘方式 . 中外企业文化-2008年6期. [3] 余昌海，徐茂. 浅析企业如何在校园招聘中取得成功. 商场现代化2008年4月.上旬刊总第535期. [4] 吕仁军. 浅析企业校园招聘的有效方法. 大众商务2o09年7月(总第103期). [6] 企业校园招聘常见“五病”. 人事天地2008.2. [7] 沙海华. 校园招聘中应注重考查大学生的综合素质. 科学之友2008年06月（17）. [8] 从危机中寻找机遇--金融海啸下的校园招聘面面观. 就业2009.01. [9] 赵彩瑞.校园招聘会之我见. 中国大学生就业2008.10. [10 ]杜燕. 外贸企业如何实现校园招聘的最佳化外贸企业如何实现校园招聘的最佳化