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班组现场作业风险预控与隐患治理 中华全国总工会 国家煤矿安全监察局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》总工发〔2009〕15号　 9.推行班组安全生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评估的基础上 =? xA*_^ ,制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准 =? xA*_^ ,实行风险超前预控 =? xA*_^ ,提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力 1、国周班组管理法”的主要内容概括为“六个三”： “三勤”（勤动脑、勤汇报、勤沟通）、“三细”（心细、安排工作细、抓工程质量细）、“三到位”（布置工作、检查工作、处理隐患到位）、“三不少”（班前检查、班中排查和班后复查不能少）、“三必谈”（对情绪不正常的工友、受到批评的工友必须谈心，每月召开一次谈心会）、“三提高”（提高安全意识、岗位技能和团队凝聚力）。。 2济宁二矿 三讲一落实”工作流程 坚定“事故可防、风险可控、灾害可治”的信心，进一步树牢“以预为主、以防为先、以控为要”的思想，建立安全风险预控机制，各区队班组必须严格执行讲工作任务、讲作业风险、讲控制措施、严抓预控措施的现场落实的“三讲一落实”工作流程兖矿集团南屯煤矿建立了安全风险辨识评估、安全风险监控和预警、安全风险干预和控制、应急管理“四个机制”同时，建立了行政管理体系、思想教育体系、隐患排查体系、安全培训体系、监督检查体系、群防群治体系“六个管理体系”“矿井自管、区队自治、班组自主、个人自保”“四个主体”责任，逐级进行安全承诺，层层分解指标，坚持逐级负责制，进一步增强矿井安全风险预控管理水严格落实隐患排查治理整改制度实施矿、科室、区队、班组、岗位“五级排查” 班组“986链式流程”管理工作法的实施，有效增强了班组管理的预见性和超前性，使班组管理工作更加系统规范，促进整体工作迈入了良性发展轨道，确保了区队安全形势持续稳定 5、山铜矿开展了“班组危险预知预控”安全管理 “班组危险预知预控”安全管理活动，主要从以下几个方面入手：一是重视学习：为活动扎实有效的开展，六月中旬特聘请了中钢集团武汉安全环保研究院为全矿管理人员、班组长进行了“班组危险预测预控知识培训”，学习了班组危险预知预控的内容、开展方式、目的和意义。各二级单位结合自己岗位写出本岗位所存在的危险、危害因素和岗位标准化作业程序。根据班组所提供的内容进行修改、完善了《岗位标准化作业程序》和班组《安全检查表》。培训让广大员工进一步认识了预防安全防范的意识。二是严格考核：为增强活动的有效性，成立了狮子山铜矿班组危险预知预控管理领导小组，责任到人、监督到位。制定管理考核办法，统一规范表格，值班领导每周抽查员工对危险预知预控知识的应用能力，做好月度小结，每月组织一次检查，检查考核结果纳入单位量化评估考评。三是全员参与：开展班组安全活动日，针对具体工作（项目）集体讨论，从危险中找出危险且易造成伤害的因素。班组每周组织一次安全活动日，班组长负责组织召开，工区（厂）领导、管理人员作指导，每个组员找出最有可能造成伤害的因素、采取的安全技术措施等方面问题，并分析细、分析透，班组长做好记录、填写《班组危险预测预控训练记录表》，组员确认，领导、管理人员审核后才通过。四是狠抓预防：开展“岗前五分钟”预知预控交流学习，查找作业现场中的危险因素，了解可能产生的危险。班组长在班前检查组员的劳动防护用品穿戴是否规范，精神状态是否良好等。并安排布置本班安全生产任务，进行作业分工、安全交底、明确责任人、作业时间、作业地点和环境状况。让组员指出生产中存在的危险因素，包括人、物、环境、管理等方面以及危险因素会引发的影响和伤害，并提出有效的措施。 狮子山铜矿通过扎实有效的开展班组危险预知预控活动，在全矿上下营造了学安全、懂安全、要安全的安全生产氛围，提高了员工的安全素质和安全技能，为保持良好的生产安全态势奠定了坚实的基础。 6、集团???????一是通过进一步完善安全风险预控机制，更加清晰地明确了煤矿安全管理的对象、职责、流程、标准、措施和管理目标。通过深入开展班组危险源辨识、班前风险评估、作业前风险评估，充实和丰富了班组建设内容，强化了班组风险超前预控意识和能力，实现班组由事后管理、结果管理向过程控制、超前防范根本性转变。神华新疆能源公司编制了《标准工艺汇编》，对采、掘、机、运、通及辅助工作等，实施标准化、规范化和程序化控制，不仅作为员工技能培训教材，而且用于指导现场作业，提高了员工理论水平和技能素质，为创建本质安全型企业奠定了坚实的基础。????????二是针对不同班组、不同作业地点存在的各种安全隐患、危险源，逐一确认和识别，按照重大、较大、一般三个层次，分为A、B、C三个级别，制定整改措施，真正把各种不安全因素消灭在萌芽状态，最大限度地杜绝事故发生。????