科学运用哲学原理,正确处理好企业发展和员(林天好)-中华讲师网.ppt

拉拉杂杂地说了这么多，要正确处理好企业发展与员工成长的十大关系，关键在企业家和管理者，在我们的内心世界中，是否真的将员工视为推进企业发展的第一资源。如果答案是肯定的，并且能做到“靠领导的魅力影响人，靠双赢的理念吸引人，靠忠诚的法则留住人，靠和谐的管理感化人，靠卓越的文化激励人”，就一定能培养和造就一支自动自发工作的员工队伍。尊重人才、善用人才是一种胸怀，一种立大业、成大事、勇往直前、包容天下的博大胸怀！倘能如此，我们定能运营有“道”，“道法自然”。我们的员工才会产生对企业的归属感和对所承担工作的荣誉感，也才会认同和忠诚于企业，乐于付出额外的努力，创造更大的价值，我们的企业也才会在市场经济的汪洋大海中勇立潮头、基业常青！ 未 来 五 大 能 力 要 求 领导者 战略决策 营建成功的团队 沟通 不断学习和创新 教练 员工 以顾客为中心 协作 积极的行动 不断学习和提高 沟通 能 力 的 分 类 激励与发展 绩效= (能力*激励) 绩效与能力密切相关,能力能否 转化为绩效,还取决于激励 激励与发展 做一个成功的管理者: 5 “A ” 成就 = 投入+能力+认识+预见 成就 ACHIEVEMENT 成功是自我约束的结果, 投入 APPLICATION 积极主动的愿力,是成功的前提 能力 ABILITY 不具备必要的能力,无法取得成功 认识 AWARENESS 缺乏对事物发展的认识,也会导致失败 预见 ACHIEVEMENT 引导在适合地点;适合时间;使用合适的方法和工具的品质 企业成功的三项关键点 高素质的企业家是成功的关键 高质量的人才培养是企业兴旺的源泉 高水平的管理是企业发展的保证 管理 = 科学 + 艺术 核心在于双向的 : “沟通—沟通—沟通” 他山之石 如何培养教练式领导，使之做到知人善用？ 管理者的天职是培养和指导下属。 不会指导和培养下属的领导不是个好领导 只管结果不关注过程的领导，很难塑造具有执行力的团队 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 ——科学运用哲学原理， 正确处理好企业发展与员工成长的关系 “企业靠我发展，我靠企业成长”“成功与利益同享，风险与困难共挡” 山东省烟台 林天好 前言 对中国几百家大中小型企业做过调查、访问，我一直在反复思考这样几个问题：企业生存的价值究竟是什么？企业追求的目标究竟是什么？企业可依靠的核心力量究竟是什么？其实，这些问题，从观念层面上讲，应该不成为令人困惑的问题。“企业生存的价值”就是要成为一个对国家、对民族、对社会有责任感的公司；“企业追求的目标”，就是要为客户创造价值，为员工创造机会，为股东创造收益，为社会创造财富；“企业可依靠的核心力量”呢？无疑是支撑企业发展壮大的全体员工！ 很可惜，正如前不久在一次培训讨论中某企业的一位员工所说，一些企业只是把员工视为获取利润的工具，把员工看作是“经济人”，丢掉了“相信员工、尊重员工、热爱员工、依靠员工”这一条推进企业快速、健康、超常规发展的生命线，最终成为历史的匆匆过客！ 多年来，在与企业家们交流中发现，每一名企业家都有一个非常宏伟的经营目标，但是，我不能不说，当问起员工的成长目标时,几乎没有一位企业家有一个清晰的描述。当我说，我们必须牢固树立起“员工是企业的第一资源”的经营理念，必须形成尊重员工、信任员工、关爱员工、团结员工、依靠员工的文化氛围，将企业真正建设成为“企业靠我发展，我靠企业成长”、“成功与利益同享，风险与困难共担”的企业投资人、管理者与员工互助互爱、休戚与共的命运共同体时，一些企业家表示赞同，一些企业家表示这是唱高调，还有些企业家则是愕然地望着我！ 下面，我先从这几年我所读过的一些书籍谈起。如，《谁动了我的奶酪》、《韦尔奇自传》、《把信送给加西亚》、《没有任何借口》、《从优秀到卓越》、《执行》、《决战》、《赢在中层》，等等，我不知道，读过的人有多少真正读懂了这些书的内涵，又有多少人真正因此而有所改变、有所进步、有所发展？又有多少人清楚，随着全球经济一体化进程的不断加快，包括世界500强企业在内的越来越多的中外优秀企业，都加大了对企业员工特别是管理者的哲学启蒙力度。甚至有人预言，如果说，上世纪80年代以前属于“草商时代”，主要靠个别企业家的“胆识”取胜，90年代属于“儒商时代”和“法商时代”，主要靠企业家及其