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建筑工程项目管理 主讲人：刘书军 * 重庆交通职业学院 Chongqing Vocational College of Transportation * 项目4 建筑工程项目进度管理 4.1 施工项目进度控制概述 1.概念 施工项目进度控制是指建筑施工阶段按既定的施工工期，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，如此循环的工作。 施工项目进度控制的总目标是确保施工项目建筑施工的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。 2.总目标 项目4 建筑工程项目进度管理 4.1 施工项目进度控制概述 3.方法 规划+控制+协调 制定总进度控制目标、分进度控制目标 实际进度与计划进度比较、措施调整 联络与施工相关的各单位部门 4.措施 组织措施 技术措施 合同措施 经济措施 人、人的任务；目标体系；建立制度；分析预测 改进或选择更先进的技术 合同工期与进度计划目标 资金投入的保证 项目4 建筑工程项目进度管理 4.1 施工项目进度控制概述 5.任务 编制各级别施工进度计划，并控制其执行。 6.影响因素 有关单位 施工单位 业主单位 设计单位 供货单位 施工条件 地质条件 水文条件 技术失误 措施不当 经验不足 组织不力 人料机 流水组织 工作面 意外事件 战争政治 不可抗力 重大事故 施工进度计划 项目4 建筑工程项目进度管理 4.2 施工项目进度控制原理 动态控制原理 系统原理 信息反馈原理 弹性原理 封闭循环原理 网络计划技术 是一种循环的例行性控制活动 项目 总进度 计划 单位 工程进 度计划 进度实施 进度监 测与调 整 进度 分析与 总结 第一类循环 第二类循环 计划阶段 实施阶段 检查阶段 总结阶段 项目4 建筑工程项目进度管理 4.2 施工项目进度控制原理 动态控制原理 系统原理 信息反馈原理 弹性原理 封闭循环原理 网络计划技术 计划系统、实施系统 计划系统由控制性计划和一系列进度计划组成，如建设项目进度计划、单项工程进度计划、单位工程进度计划、分部和分项工程作业计划。 实施系统由进度控制体系和进度保证体系所构成。 a.进度计划的编制顺序 b.进度计划的执行顺序 由上到下 由下到上 a.进度控制体系 对象 、方法、时段 b.进度保证体系 标准、 检查、调整 项目4 建筑工程项目进度管理 4.2 施工项目进度控制原理 动态控制原理 系统原理 信息反馈原理 弹性原理 封闭循环原理 网络计划技术 当项目的进度出现偏差时，相应的信息必须及时地反馈到项目管理组织，然后及时对偏差情况作出反应，采取相应的纠正偏差的措施，从而使项目的进度朝着计划目标进行，并达到预期效果。 项目进度计划的执行、检查和调整过程，即成为信息反馈控制的实施过程。 弹性原理 项目进度控制涉及因素多、变化大和技术时间长，不可能十分准确地预测未来，或作出绝对准确的项目进度安排，不能期望项目进度目标会完全按照计划日程实现。 在确定项目进度目标，必须留有余地，以使项目进度控制具有较强的应变能力。 项目4 建筑工程项目进度管理 4.2 施工项目进度控制原理 动态控制原理 系统原理 信息反馈原理 弹性原理 封闭循环原理 网络计划技术 项目的进度控制的全过程是一种循环性的例行活动，包括：编制计划、实施计划、检查、比较与分析、确定调整措施、修改计划，形成一个封闭的循环系统。 进度控制过程的封闭循环是不断运行的过程。 4.3 施工项目进度计划的实施与检查 1.贯彻施工项目进度计划 检查各层次的进度计划，形成严密的计划保证体系 层层签订承包合同或下达施工任务书 计划全面交底，发动群众实施计划 组织措施 合同措施 信息措施 项目4 建筑工程项目进度管理 4.3 施工项目进度计划的实施与检查 2.施工项目进度计划的实施 编制月（旬）作业计划 签发施工任务书 做好施工进度记录，填好施工进度统计表 做好施工中的调度工作 施工组织作业计划书 施工任务书 a.监督——作业计划实施 e.防范保证——水电气等 b.检查——施工准备工作 f.发现处理——事故意外 c.督促——资源供应单位 g.调节监控——薄弱环节 d.管理——施工现场 h.定期召开——现场会议 项目4 建筑工程项目进度管理 4.4 施工项目进度计划的检查与监测 1.施工项目进度计划的检查 跟踪并动态监测检查施工实际进度 a.目的 收集实际施工进度的有关数据 b.关键 跟踪检查的时间、收集数据的质量