第十章信息系统开发要点详解.pptVIP

第十章 信息系统开发 本章内容 10.1 信息系统开发概述 10.2 信息系统开发方法论 10.3 系统分析 10.4 系统设计 10.5 系统实施 信息系统开发概述 信息系统开发是指针对组织的问题和机会而建立一个信息系统的全部活动 系统开发参与者 风险承担者 用户 管理者 系统开发专家 各类支持人员 信息系统生命周期 系统的生命周期（System Life Cycle） 系统产生、发展、成熟、消亡和更新换代的过程 信息系统的生命周期 系统规划：起始阶段 系统开发 系统分析，系统设计和系统实施 系统运行和维护 系统更新 本章内容 10.1 信息系统开发概述 10.2 信息系统开发方法论 10.3 系统分析 10.4 系统设计 10.5 系统实施 结构化方法 系统建设中“结构化”指用一组规范的步骤、准则和工具来进行某项工作。 结构化方法的基本思路 整个系统开发过程分成若干阶段 每个阶段进行若干活动 每项活动应用一系列标准、规范、方法和技术，完成一个或多个任务，形成符合给定规范的产品（成果） 信息系统开发各阶段的名称、工作及文档 结构化方法的若干原则 用户参与的原则 严格区分工作阶段，“先逻辑，后物理”的原则 结构化、模块化、自顶向下进行开发的原则 充分预料可能发生的变化 周围环境、系统内部处理模式、用户要求…… 工作文件的标准化和文献化 原型法 20世纪80年代中期发展起来 原型，是可以逐步改进成可运行系统的模型 与结构化方法的区别 面向目标的，而不是面向工程项目 可迅速向用户提交一个管理信息系统的原型设计； 在此基础上，通过用户与研制人员之间的意见交换，不断改进原型设计。 原型建立的四个基本阶段 原型法的特点 原型法更多地遵循了人们认识事物的规律，更易被人们掌握和接受。 原型法强调用户的参与 原型法提倡使用工具开发 原型法将系统调查、系统分析和系统设计合而为一，使用户一开始就能看到系统开发后是一个什么样子 原型法的局限性 对于大型系统的开发，原型法无能为力。 对于有大量运算且逻辑性较强的程序模块，原型法很难构造出模型来供入评价。 对于管理基础不完善，信息处理混乱，工作过程不清晰的企业，使用原形法构造原型有一定困难。 原型法不经过系统分析，系统缺乏完整的概念，子系统之间接口不明确，系统开发文档无法统一，容易给以后的维护带来困难。 原型法使用的注意事项 重视开发过程的控制。 应将原型法与生命周期法有机结合起来。 应充分了解原型法的使用环境，掌握开发工具的使用方法 原型法对工作环境的要求 要有一个方便灵活的数据库管理系统（DBMS）； 与数据库对应、方便灵活的数据字典，具有存储所有实体的功能； 高级的软件工具，支持结构化程序和交互编程； 与数据库对应的快速查询语言，支持任意非过程化的组合条件查询； 非过程化的报告/屏幕生成器，允许详细定义报告/屏幕样本以及生成内部联系。 原型法与结构化生命周期法的比较 本章内容 10.1 信息系统开发概述 10.2 信息系统开发方法论 10.3 系统分析 10.4 系统设计 10.5 系统实施 系统分析 系统分析阶段的主要活动有： 系统初步调查 可行性研究 系统详细调查 新系统逻辑方案的提出。 可行性分析 可行性分析的任务是明确应用项目的开发必要性和可行性。 必要性来自实现开发任务的迫切性 可行性则取决于实现应用系统的资源和条件 可行性分析的内容 管理上的可行性 技术上的可行性 经济上的可行性 可行性分析报告的内容 系统简述 项目的目标 所需资源、预算和期望效益 对项目可行性的结论 可以立即开发； 改进原系统； 目前不可行，或者需推迟到某些条件具备以后再进行。 详细调查 调查对象：现行系统（包括手工系统和已采用计算机的管理信息系统） 目的 完整掌握现行系统的现状 发现问题和薄弱环节 收集资料，为下一步工作做好准备 原则：用户参与 调查方法：召开调查会，访问，发调查表，参加业务实践等 范围：组织内部信息流所涉及领域的各个方面 详细调查的若干工具－组织结构图 组织结构图是一张反映组织内部之间隶属关系的树状结构图 组织结构图的补充 －组织/业务关系图 详细调查的若干工具－业务流程图 业务流程图（TFD）用规定的符号及连线，按业务的实际处理步骤和过程绘制来表示某具体业务处理过程。 优点 符号简单明了，易于阅读和理解业务流程 不足 对于一些专业性较强的业务处理细节缺乏足够的表现手段 业务流程图的基本图形符号 业务流程图示例 数据分析的工具－数据流程图 数据流程的分析是把数据在组织（或原系统）内部的流动情况抽象出来。 数据流程分析主要包括对信息的流动、传递、处理、存储等的