后勤企业利润再造的新趋势(45页)摘要.pptVIP

一、企业成长战略 1、释放核心业务的全部潜能； 2、扩张到环绕核心的毗邻业务中； 3、先行再定义核心业务，适应市场变化 持续价值创造者 就是那些能够长期有效地再定义 和修补核心业务的企业 战略观念：在界定精良的核心业务中建立市场竞争力。 ——获取竞争优势和成功扩张 虚拟经营-----获取核心业务利润：后勤企业利润再造新趋势 二、核心问题 1、我们寻找的下一次利润增长机会在哪里，他会把企业引向何方？ 2、如何选择目前摆在企业面前的几个完全不同的发展机会？ 3、如何规定业务界限，我们要争取成为行业领头羊，领头羊的衡量尺度是什么？ 4、现在要不要重新定义我们核心业务的一些基本要素，如果需要，该如何着手？ 要旨回归：从核心业务中获得利润是企业持久的原则和观念 虚拟经营-----获取核心业务利润：后勤企业利润再造新趋势 三、盈利性核心业务的界定 1、明确核心顾客群和产品； 2、考虑毗邻业务行业的整个“利润池”，包括供给能力、销售能力和具有突破传统业务界限的新技术的潜力，理解各种市场元素，按优先次序分配你的资源； 3、使我们的核心客户认为我们是独一无二的关键差异点是什么； 4、认定非核心范围，哪些是无关的业务范围； 5、哪些范围是需要监控和开发的空白领域 核心论点 ：明确界定核心业务是保持企业持续的、盈利增长的基础 企业至少要拥有一个强大的、具有特色的核心业务，否则企业