如何将自己培养成一名优秀的中层管理人员2资料祥解.ppt

如何将自己培养成一名优秀的中层管理人员 一，组织结构整合的原因 二）企业组织结构变革的征兆： 1、企业经营业绩下降；2、组织结构本身病症的显露；3、员工士气低落,不满情绪增加,合理化建议减少,员工的旷工率,病假率,离职率增高等； 4、人浮于事，工作效率底下，工作互相推诿扯皮； 五，新的组织架构体系下的中层管理人员应具备什么样素质？ 中层管理人员的素质与能力是企业成败的关键。要成为一名优秀的中层管理人员，应该具备六个方面的条件，即有德，有才，善于学习，善于传播正能量，有敬业、创新和合作精神，有健康的身体。 人事行政部 许云强 一）企业组织结构不协调的表现：1、各部门间经常出现冲突;2、存在过多的委员会或者部门;3、高层管理部门屡屡充当下属部门相互间冲突时的裁判和调解者;4、组织结构本身失去了相互协调的机能,全靠某个有特殊地位的人或权威来协调. 二、产生了组织机构变革 三、结构变革分析 一）企业组织结构变革的方式:计划式变革. 二）以工作和任务为中心来设计部门结构,包括直线制、直线职能制、矩阵结构(任务小组)等模式。优点：是具有明确性和高度稳定性。缺点：就是组织中的每一个人往往只了解自己的工作和任务，很难了解整体的任务并把自己的工作和它联系起来（今后周会议主持人将由部门负责人轮流主持，将此确定最小化） 三）需要支持的文件：1、工作职责及岗位说明书;2、单位或部门组织体系图;3、管理业务流程图. 四）需要支持的措施：1、让员工参加组织变革的调查,诊断和计划,使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感；2、大力推行与组织变革相适应的人员培训计划,使员工掌握新的业务知识和技能,适应变革后的工作岗位；3、大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才,从组织方面减少变革阻力 五）各部门经理设置成为经理，为今后公司进一步发展人才战略目标提供一个非常有效的支撑和基石。 古语这样讲的：能领兵者，谓之将也”；“能将将者，谓之帅也”。 将才与帅才的十二个差异所谓：将才：就是能够独当一面，为企业所重用，在自己的一亩三分地里面能够干出不小成绩的人才；所谓帅才：就是能够管理众多将才，管理一个企业或“系统”的方方面面，经营井井有条，最终做出大成绩的人才；有的人向往做帅才，却只适合做将才；有的人身在帅才之位，却不得志，回归将才则如鱼得水；有的人不满足于做将才，身怀帅才之志不得施展而寡欢；有的人不识将才与帅才之分，用人不当，谬误千里；将才与帅才的十二个差异： 1、执行力 将才：将才肯吃苦耐劳，关键时候一个顶俩，毫不含糊；感兴趣的事情不遗余力的去做，甚至不计成本和个人得失；不感兴趣的事情则毫无成就感，工作起来不快乐；帅才：帅才善于分解任务，并留置余地以防止突发事件；帅才对于执行力的理解重点在于控制能力； 2、管理水平 将才：将才对于下属的管理颇有师傅带徒弟的味道，往往言传身教，希望下属严格按照自己的章法来操作；不善于处理管理中的矛盾；帅才：帅才崇尚现代管理理论的应用，倡导提升下属的学习能力，以提高企业整体的管理水平；善于处理矛盾； 3、沟通能力 将才：酒逢知己千杯少，话不投机半句多；帅才：沟通能力强是帅才的基本功，见人说人话，见鬼说鬼话，总能找到“共同语音”，适应能力强； 4、性格 将才：要么内向，要么外向，为人处世直接洒脱，不拖泥带水；帅才：比内向人外向，比外向人内向，为人处世中庸之道，不温不火； 5、理想 将才：将才的理想在于把自己擅长的事情做到极致，追求NO.1；帅才：帅才的理想在于把擅长、不擅长的事情都做到圆满，追求更高、更快、更强； 6、价值观 将才：将才希望自己做的事情少而精，追求单项工作的完美，并善于享受其中的乐趣；帅才：帅才的价值观在于带领一个团队从一个成功走向另一个成功，并善于享受决胜千里之外的快感； 7、亲和力 将才：将才在接触初期感觉不到亲和力，时间长了才发现很好相处；帅才：帅才的亲和力无处不在，是形象的标志，时间长了却发现伴君如伴虎； 8、家庭观 将才：将才怕老婆的居多，不论在外面多么风光，到点了还是得老老实实回家；帅才：帅才的家庭时间非常有限，基本上不会是一个称职的家庭角色；不过一年也会给家庭一两次惊喜； 9、学习力 将才：对领域范围内的事情兴趣浓厚，研究颇深，不断学习，工作起来事半功倍；帅才：涉猎范围广泛，讲究学习方法，注重管理和营销方面的综合学习，特别善于从网络中学习； 10、左右脑 将才：将才左脑居多，体系在语词思维，逻辑、理性、分析、数字；帅才：帅才右脑居多，体现在表象思维，形象、感性、描述、模拟； 11、休闲娱乐 将才：将才的休闲娱乐一般是卡拉OK、网络游戏、小发明创造、全家逛超市；帅才：帅才的休闲娱乐一般是咖啡厅