2013年机务班组综合台账12.9(地面班组).docVIP

准 能 大 准 铁 路 公 司 神华准能 ZHUN NENG DA ZHUN TIE LU GONG SI 班组管理综合台帐 单位： 机 务 段 车间： 班组： 年 月 班组管理综合台账填写说明 一、班组综合台账要按规定如实及时填记，不得乱填乱画、尽量避免涂改，如填写错误须用改正液修改，填写内容要字迹工整，保持页面整洁。 二、班组工作日志（表一）： 工作任务栏：根据每日班组实际工作任务填写，作为生产原始记录. 文件传达栏： 填写当日学习传达的各级文件及精神。 3.班前预想、危险源辨识与学习栏：结合本班工作任务进行危险源辨识和安全预想，如有新增危险源填写新增危险源，无新增危险源填写对既有危险源的学习记录。 4.当班人员签名栏：当班人员必须本人签名，工班长核对后签名。职工日考核由工班长填写，应注明考核具体原因，以便月底汇总。 5.班后总结栏：（1）记录本班组工作任务完成情况；（2）当日本班组生产、生活中存在的主要问题；（3）本班组好的经验和做法。 三、设备、设施、工器具、安全用品 检查预警表（表二）、环境检查预警表 （表三）：记录对班组所辖设备及环境的检查记录，无问题时在“描述”栏中填“无”或“正常”，有问题时按照《机务段风险管理手册》中要求进行预警管理;员工不安全行为观察、矫正（消除）统计表（表四）：每月将本班组员工不安全行为以及矫正过程记录一次，每季度以及年底将预“中警”及以上人员统计记录一次。 四、职工月考核汇总表（表五）: 将本班组职工的日考核信息在月底汇总打分。 五、生产、安全例会记录（表六）: 记录班组月度生产、安全例会内容，每月一次。 六、员工不安全行为分析会记录（表七）: 记录班组召开的员工不安全行为分析会内容，按月填写。1.“不安全行为类别”一栏，填写：有意；无意。2. “不安全行为产生原因”一栏，填写：知识与技能缺陷；思想意识和情绪影响；抢时间赶进度；规范（安全指导）缺失；协调配合不当；生产环境影响3.性质一栏填写：（一般、严重）违章作业；（一般、严重）违反劳动纪律；（一般、严重）违章指挥；（一般、严重）失职。 七、安全活动记录（表八）: 1.记录上级部门要求开展的各项活动； 2.记录班组自行组织的其它安全活动。 八、民主管理会议记录（表九）: 每月召开一次民主管理会，讨论公布班组挂钩工资分配情况，对生产中存在的各类问题进行讨论、研究，落实整改措施。 九、班组政治学习记录（表十）、安全教育学习安排（表十一）、业务知识学习安排（表十二） : 填写本班组每月关于政治、安全教育、规章制度以及专业知识等方面的学习记录。 十、 防止事故（好人好事）登记（表十三）: 记录本班组人员防止事故和好人好事。 十一、故障登记（表十四）: 填写本班组使用设备每月发生的故障记录。 十二、技改技革、小发明、小创造记录（表十五）： 填写月内本班组人员的技改技革、小发明、小创造。 十三、其他记录（表十六）: 记录班组的其他事项。 十四、班组综合台帐日常由班组长管理，每月填写完后交车间保存（期限一年）。 工 作 日 志 月 日 表一设 备、设 施、工 器 具、安 全 用 品 检 查 预 警 表 表二 序号 检查 时间 检查人 设备等不安全状态描述 风险 等级 预警 等级 整改措施 整 改 责任人 整改 期限 复查 时间 复查人 备注 环 境 检 查 预 警 表 表三 序号 检查 时间 检查人 环境不安全因素描述 风险等级 预警 等级 整改意见 整 改 责任人 整改期限 复查时间 复查人及复查情况 备注 员 工 不 安 全 行 为 观 察、矫 正（消 除） 统 计 表 表四 序号 观察方式 观察时间 观察